目标管理的基本执行步骤与程序，目标管理的基本执行步骤与程序包括以下几个方面：

1. 目标设定：确定组织的整体目标，并将其分解为具体、可量化的部门或个人目标。确保目标具有明确的方向和指向，能够激发员工的积极性和主动性。

2. 目标沟通：将设定的目标向相关的部门或个人进行清晰、明确地沟通和传达，确保每个人都理解并接受了自己的任务和责任。

3. 目标落实：制定具体的计划和措施，将目标转化为行动，并分配相应的资源和责任，确保每个人都能够按时、按质完成任务。

4. 目标监控：建立有效的监控机制，对目标的执行情况进行定期跟踪和检查，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。

5. 绩效评估：根据设定的绩效指标和标准，对目标的实际达成情况进行评估和分析，确定目标是否达成，并对达成情况进行奖惩和激励。

6. 目标反馈：及时向相关部门或个人反馈目标执行的情况和结果，总结经验教训，分享成功经验，以便于进一步改进和提高。

7. 目标调整：根据实际情况和外部环境的变化，及时调整和修正目标，确保目标的及时性和灵活性，以适应组织的发展和变化。

以上是目标管理的基本执行步骤与程序，通过严格执行这些步骤，可以有效地实现组织的战略目标，提高工作效率和绩效水平。