目标管理作为一种管理方法，在企业长期发展中有其显著的优点和一些潜在的缺点，这些都对企业的发展产生影响。

优点：

1.明确方向和焦点：
-目标管理通过设定明确的目标，帮助企业确定发展方向和优先级，避免在竞争激烈的市场中迷失方向。

2.提升员工动机：
-清晰的目标和与之相关的绩效考核可以激励员工，增强其工作动力和自我驱动力，促进个人和团队绩效的提升。

3.优化资源配置：
-设定和监控目标有助于企业更有效地分配和利用资源，提高生产力和效率，降低成本，从而增强竞争力。

4.增强战略执行能力：
-将高层战略目标分解为具体可操作的部门或个人目标，有助于实施战略，提升组织的战略执行能力和敏捷性。

5.持续改进和学习：
-目标管理强调持续的评估和反馈，有助于识别问题并及时调整策略，推动组织在不断学习和改进中成长。

缺点：

1.过度强调短期结果：
-目标管理可能导致企业过度专注于短期目标的达成，而忽视了长期发展和创新，可能限制了企业的长远视野和创新能力。

2.可能引发目标冲突：
-不同部门或个人的目标可能存在冲突，例如一个部门为了实现自身目标而损害了整体组织的利益，需要谨慎协调和平衡。

3.应对环境变化的挑战：
-环境变化快速，有时设定的目标可能无法适应外部环境的变化，需要灵活的调整和应对策略。

4.可能导致员工压力：
-过于强调目标的达成可能给员工带来过大的压力，尤其是当目标设定不合理或不可达时，可能影响员工的工作情绪和健康。

5.评估和反馈机制的复杂性：
-设定和管理目标需要建立复杂的评估和反馈机制，如果管理不当，可能会造成效率低下或信息失真。

对企业长期发展的影响：

-积极影响：
-目标管理通过提升效率、激励员工和优化资源配置等方面，有助于企业稳健发展和长期竞争优势的建立。
-它能够帮助企业保持战略一致性和执行力，有效应对市场挑战和变化。

-消极影响：
-如果管理不当，目标管理可能限制企业的创新能力和长期战略眼光，导致企业难以应对未来的不确定性和变化。
-过度强调短期目标的达成可能会牺牲长期发展和员工的创新潜力，影响企业的长期可持续发展。

综上所述，目标管理在企业长期发展中既是有效的管理工具，又需要在实践中平衡短期目标的追求和长期战略的规划，以zui大化其正面影响并zui小化潜在的负面影响。