目标管理是一种系统化的管理方法，通过设定明确的目标，并建立有效的执行和反馈机制，来推动团队朝着共同的方向努力。其特点和对团队动力与效率的影响主要体现在以下几个方面：

特点：

1.明确性和量化性：目标管理要求目标必须清晰具体，可以量化为可衡量的指标或绩效标准，以便于评估和监控进展。

2.责任分配：每个参与者在目标管理中承担明确的责任和角色，这种责任分配有助于激发个体的自我驱动和团队协作精神。

3.持续性和适应性：目标管理不仅关注于短期目标的达成，还强调持续的改进和适应变化的能力，使得组织能够在竞争激烈的市场环境中保持灵活性和竞争力。

4.反馈和调整：通过定期的绩效评估和反馈机制，可以及时发现偏差和问题，并采取纠正措施，确保目标的实现和持续改进。

对团队动力与效率的影响：

1.激发团队动力：明确的目标和责任分配有助于激发团队成员的动力和积极性。每个人都知道自己的工作如何贡献到整体目标的实现，从而增强工作的意义感和归属感。

2.提升工作效率：目标管理通过优化资源分配和工作流程，使得工作更加有条不紊和高效。明确的目标和执行计划避免了资源的浪费和工作重复，提高了生产力和效率。

3.促进团队协作：团队在共同追求目标的过程中，需要密切合作、相互支持，从而增强了团队的协作能力和沟通效果。这种协作精神有助于解决问题、分享经验，并促进知识的共享和团队的成长。

4.建立学习与改进文化：目标管理鼓励团队在实现目标的过程中不断学习和改进。通过反馈机制和经验总结，团队可以识别出成功的实践和改进的机会，从而不断优化工作方法和提升绩效水平。

综上所述，目标管理通过其明确性、责任分配、持续性和反馈机制，显著提升了团队的动力和工作效率，为组织实现战略目标和长期发展奠定了坚实的基础。