目标管理绩效考核办法与员工激励政策的结合和优化是组织中关键的一环，它能够有效地推动员工朝着组织战略目标迈进，并确保他们在实现这些目标时得到适当的认可和奖励。以下是如何将目标管理、绩效考核和员工激励政策相结合并进行优化：

结合目标管理和绩效考核

1.明确目标导向：将公司整体战略目标分解为部门或个人层面的具体可衡量目标，并建立明确的KPI（关键绩效指标）。

2.定期评估与反馈：设立定期的评估机制，对员工在达成各自目标方面进行全面评价，并提供及时反馈。

3.灵活性与调整：允许根据外部环境变化和内部资源情况，对既定目标进行必要调整，以促进更好的业务发展。

4.公平性与透明度：确保评估过程公正公平，并向员工清晰传达他们被测量的准则和方法。

优化员工激励政策

1.多元化奖励机制：除了薪酬外，还可以采用其他形式的奖励，如股票期权、培训机会、灵活工作安排等，以满足不同员工需求。

2.个性化激励计划：根据个人表现和贡献制定个性化激励计划，使其更符合员工的职业发展规划和长期愿景。

3.团队协作奖励：设立团队级别的奖励措施，鼓励协作精神和共同完成困难任务。

4.持续学习与成长：提供持续学习机会和职业发展支持，例如技能培训、导师制度等，以吸引并留住高素质人才。

5.社会责任感强调：通过参与社区服务、环保倡议等方式强调企业社会责任感，并把这种积极影响纳入激励政策中。

结合与优化

1.链接绩效与奖惩:将员工个人或团队达成的目标直接连接到奖金或其他激励措施上。同时也应该有适当的处罚机制来应对未能达成预期目标的情况。

2.开放沟通渠道:建立开放且双向沟通渠道，使员工能够理解他们所处位置对于整体战略执行的重要性，并且能够分享观点和意见。

3.持续改进:定期评估并改进激励政策。收集员工反馈并根据实际情况做出调整，以确保激励政策始终具有吸引力和有效性。

通过以上步骤，在结合目标管理、绩效考核与员工激励政策时，组织可以更加有效地驱动员工朝着共同战略目标前进，并保证他们在此过程中得到适当认可与回报。