精益生产绩效管理推不动的三大解决方法？

时间：2022-06-30 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益生产绩效管理推不动，新葡萄娱乐官网版咨询给介绍3大秘诀，轻松让你解决精益生产管理推行难得问题。接下来解决绩效管理系列课程，由我带领大家一起来学习。

随着企业在不断的壮大发展，企业对绩效管理这方面越来越注重。这时有朋友可能会问，企业是先推行组织精益生产绩效管理，在推行岗位精益生产绩效管理，还是不分先后顺序同时推行？

按照企业的管理层次划分，精益生产绩效管理可分为组织精益生产绩效管理和岗位精益生产绩效管理两个类型。组织绩效是岗位绩效的综合反映，岗位绩效则是组织绩效的基础和保证。

那么，企业在推行组织精益生产绩效管理和岗位精益生产绩效管理的时候，应该如何进行呢？

第一步，先推行组织精益生产绩效管理，把企业的战略目标特别是年度生产经营目标分解落实到部门。

第二步，在推行组织精益生产绩效管理的同时，积极辅导各部门推行员工岗位精益生产绩效管理。现在绩效优秀的部门进行试点，取得成效后，在企业范围内团全面推广。

前几天我看到一个小伙伴的私信，说自己的工厂zui近接到了一个大客户的单子，但是大客户说想要来厂子里面看一看，不然不放心接下来的合作，所以说希望新葡萄娱乐官网版咨询顾问老师帮忙看看如何进行精益生产现场管理，无论你是企业老板还是车间干部，关于车间现场管理这四点你是一定要知道的，要做到有备无患，不然丢了大单可划不？

有没有标准？你现场的人、机、料、法有没有标准？物料状态、数量是不是清晰？设备工装有没有各项工作作业指导书？以上标准是否进行了目视化？只有把标准目视化，才能第一时间暴露问题，员工才能第一时间发现问题。

管理干部的工作职责当中有没有包含对以上标准的日常检查，比如说层级审核或者是5S的定期检查有没有？落实下去要有检查记录，检查结果有没有追踪检查，不符合项有没有改正，以上四点要求已经清楚了，接下来对标自己的现场应该怎么做你就知道了，感紧行动起来。

以上就是新葡萄娱乐官网版咨询小编分享的关于如何推行组织精益生产绩效管理和岗位精益生产绩效管理的讲妙招了，觉得有用的可以关注新葡萄娱乐官网版咨询，学习更多精益知识。

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