精益生产对公司好处有哪些？

 

 

 好处1、消除八大浪费

 

 

 企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。

 

 

 好处2、提高总体效益

 

 

 改进流程要注意目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜。



 

 

 好处3、建立无间断流程以快速应变

 

 

 建立无间断流程，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。



 

 

 好处4、降低库存

 

 

 降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。



 

 

 好处5、全过程的高质量，一次合格

 

 

 质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。因此，应将品质内化于设计、流程和制造之中，建立一个不会出错的品质保证系统，一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程，试想如果哪个环节出了问题，后面的将全部停止，所以精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只是一句空话。



 

 

 好处6、基于顾客需求的拉动生产

 

 

 在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。



 

 

 好处7、标准化与工作创新

 

 

 标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中zui优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得zui好，发挥zui大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。



 

 

 好处8、尊重员工，培养人才

 

 

 尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。



 

 

 好处9、提升团队凝聚力

 

 

 在精益生产推行好的企业中，会出现一支敢于创新、积极进取的精益人才团队，他们想“特种兵”一样，既能团队作战，也能独立作战，能够发现并解决问题。拥有这样的团队，企业才能得到长足发展。



 

 

 好处10、满足顾客需要

 

 

 满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。

 

 

 精益生产对公司好处不仅仅改变了品质控制手段；消灭（减少）了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流；仅在需要的地方采用自动化；精益组织结构。