车间管理看板是如何解决企业仓储难题？

时间：2022-04-14 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

在工厂车间管理中，仓储可谓是企业管理难题，大部分企业都存在仓储流程混乱，库存准确性低，实时性不高，入库、发货流程不顺畅，库存积压严重或者出现缺货现象等等一项或几项问题。车间管理看板是如何解决企业仓储难题？今天新葡萄娱乐官网版咨询小编给大家简单讲讲生产车间管理看板的作用。

车间管理看板的主要功能：

⑴生产以及运送的工作指令

⑵防止过量生产和过量运送

⑶进行“目视管理”的工具

⑷改善的工具

看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等。通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。

车间看板管理的五大原则：

（1）后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。

（2）前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在前两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

（3）不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到此品送回前工序。

（4）看板的使用数目应该尽量减小：看板的数量，代表零件的zui大库存量。

（5）应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。

看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。

车间管理看板本身是精益生产十大工具之一，想要科学的解决企业仓储难题还是需要推行精益生产管理，以更科学的生产管理方式去让企业全方位的、持续性的提升。

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看板管理

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