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精益知识

ie精益生产培训
IE（Industrial Engineering）精益生产培训是一种以提高生产效率和生产质量为目的的培训方式，它采用了一系列的工具和技术，可以帮助企业优化生产流程、降低成本、提高产能和质量，从而提升企业的竞争力。本文将探讨IE精益生产培训的相关内容，并介绍其优势和应用。 2023-03-08 了解详情
tpm与精益生产
TPM（Total Productive Maintenance）是一种以全员参与为基础的生产维护方式，而精益生产是一种以减少浪费为目标的生产方式，两者在实践中有着密不可分的关系。本文将探讨TPM与精益生产之间的联系以及如何将二者相结合，实现生产效率的最大化。 2023-03-08 了解详情
tpm精益生产
TPM精益生产，全称为Total Productive Maintenance，即全面生产维护。它是一种以机器和设备维护保养为核心，以提高设备效率、减少故障停机时间、增加生产能力为目标的精益生产管理方法。在现代生产领域，TPM精益生产已成为提高生产效率、降低生产成本、提升企业竞争力的重要手段之一。本文将对TPM精益生产的定义、原则、步骤以及实践案例进行介绍，希望为您深入了解TPM精益生产提供帮助。 2023-03-08 了解详情
精益生产班组建设
精益生产班组建设是企业实施精益生产的重要环节之一，它是指通过对班组进行全面、系统的管理和改进，提高生产效率、降低成本、优化生产流程，实现企业高效运作和持续发展的一种管理模式。本文将介绍精益生产班组建设的基本概念、实施方法、优势以及注意事项。 2023-03-08 了解详情
生产优化精益改善
生产优化精益改善，随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高生产效率和产品质量来满足客户的需求。在这个背景下，生产优化精益改善成为了许多企业的选择。本文将介绍生产优化精益改善的概念、意义和实践方法。 2023-03-08 了解详情
办公室的5S管理
办公室的5S管理是指对办公桌、文件柜、抽屉等办公用品进行整理清洁，使其整洁有序。办公室的5S管理是指对办公环境中包括工作人员、设备、物品和信息等方面进行整理整顿，使其处于良好状态。 2023-03-08 了解详情
5S管理目视化管理
5S管理目视化管理，在现代社会，随着科技的不断发展，人们对产品质量、生活方式等方面提出了更高要求。为了适应这一变化，企业必须建立起良好的管理理念和方法。5S管理目视化管理模式就是一种有益的尝试。 2023-03-08 了解详情
5S管理与6S管理的区别
5S管理与6S管理的区别有很多,但是最根本的区别在于对人员的要求不同。5S管理强调的是物品、设备和环境的整洁,而6S管理则注重人和动物的健康安全。 2023-03-08 了解详情
生产计划管理模式如何选择
　　从市场部的工作角度，或者从满足市场和客户的需求的角度考虑，可以选择根据市场实际动态作出变动，尝试满足不同客户需求的管理模式；从公司的生产组织情况出发，应该选择生产量的变动小的生产管理模式；从公司生产、销售、 2023-03-08 了解详情
5S标准化管理制度如何有效实施
　　在日常工作中如何去推行5S标准化管理制度呢？首业先来了解下什么是5S标准化管理，5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S起源于日本，通过规 2023-03-08 了解详情
5S标准化管理推行行为准则框架
　　为提高企业员工素养，提升企业业绩，在企业中全买呢实施5S，公司需制定一套行为及行动准则。下面我们来看看某公司的5S标准化管理推行行准则框架，主要框架内容暂定如下：　　5S推行准则　　(1)行为准则：　　公司 2023-03-08 了解详情
企业如何落实5S标准化管理制度
　　项目管理在5S推行工作中的应用5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S.5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良 2023-03-08 了解详情
生产现场标准化作业的作用
　　什么是生产现场作业5S标准化管理标准化，就是在企业，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全 2023-03-08 了解详情
现场管理红牌作战的作用
　　红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。　　红牌作战的作用　　使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上改进的期 2023-03-08 了解详情
企业推行5S标准化管理当心雷区
　　5S在企业中推行不利，具体表现为以下几点误区：　　误区一：各级管理者对5S标准化管理理解不深，甚至很肤浅。5S标准化管理看似简单，但却包含了企业管理的各个层面：从现场环境到物料管理，从工艺改善到品质管理，从工作行为 2023-03-08 了解详情
“看得见的”5S现场管理
　　5S标准化管理实施的目标并不是实现5S现场管理的可视化，而是要实现工厂5S“看得见”的效果。　　实施“看得见的”5S标准化管理，其起点和立足点就是如何把企业现场的题目、异常随时显现出来 2023-03-08 了解详情
医院科室现场6S管理标准制定
　　开展6S前需对全体员工进行现场6S管理培训，让大家都清楚什么是现场6S管理，及为什么要进行6S活动，使广大员工充分开展6S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。　　在推行6S活动前，第一件事情就是先到医院各科室及现 2023-03-08 了解详情
办公室5S标准化管理细节管理
　　5S标准化管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养。5S标准化管理的五项基本内容已经是再熟不过了，而且用到的地反是越来越广泛，那么在办公室的5S标准化管理应该如何推动，讨论5S标准化管理的细节问题。　　办公室5S 2023-03-08 了解详情
以5S活动为基石的精益生产
　　5S标准化管理活动是日企特有的管理方式，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五项内容。5S与传统的卫生打扫和清洁不同，它是对生产现场的人员、设备、材料、管理方法等要素进行有效的管理。5S强调全员参与，需要把操作 2023-03-08 了解详情
现场安全生产明示化管理的意义
　　现场是各种生产要素的集合，是企业各项管理功能的“聚焦点”，现场管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理涉及到企业的方方面面，本身就是一个庞大的系统工程，企业管理好不好，关键 2023-03-08 了解详情
生产管理人员如何进行定位
　　生产现场管理的优化首先要从生产管理人员的定位开始。　　1.生产管理人员的定位　　生产管理人员，尤其是车间主任，要定位于终端执行管理者。企业有战略层面和战术层面，很多战术层面的终端执行交由车间主任来 2023-03-08 了解详情
现场班组管理水平的提升
　　班组生产现场是一个企业的缩影，班组现场管理的好坏直接反应一个企业的管理水平高低，直接关系到一个企业的形象和精神面貌。可见，班组现场管理水平显得尤其重要。班组生产现场管理的好，可以改善生产现场的环境，消除&ld 2023-03-08 了解详情
车间主任生产管理水平的提升
　　作为一名车间主任，要把管理工作做好，综合能力和专业能力都是必不可少的，从胜任的角度来看，至少必须具备以下三项技巧和能力。　　（1）技术性的技巧和能力　　车间主任担当的工作首先是一个生产者，必须具备专业性技 2023-03-08 了解详情
做生产管理把好这八道关
　　把好生产过程的每一关，就是把好产品质量的每一关，更是赢取市场份额的着重点。如何做好生产管理？企业应该做好以下八点：　　一、充分了解企业的员工　　作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。 2023-03-08 了解详情
优化设备现场管理的措施
　　设备现场管理工作是一项系统工程。对公路施工企业而言，要立足现场，放眼市场，依据业主需求的发展变化，以增强工程项目竞争力为目的来部署与安排现场的设备管理工作。尽量做到：　　（1）强化生产现场设备的质量保证能力； 2023-03-08 了解详情

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