现场目视化管理实践与应用，6S是在5S基础上增加了“安全”（Safety）这一维度，强调在工作环境整理、整顿、清扫、清洁、素养的基础上，进一步关注和加强安全管理。因此，6S和目视化管理的协同实施可以通过以下方式实现：

1. 整合管理系统：将6S和目视化管理整合到一个统一的管理系统中，建立起统一的管理框架和标准化的管理流程。确保安全管理、整理、整顿、清扫、清洁、素养等各个环节相互衔接、相互支持，形成有机的整体。

2. 安全标识和标示：在目视化管理中加入安全标识和标示，如安全警示牌、安全标志、安全提示图示等，以直观的方式提醒员工注意安全，遵守安全规定，防范安全风险。

3. 安全培训和教育：利用目视化管理手段，制作安全培训资料、安全操作流程图、事故案例分析图等，加强员工对安全知识的学习和理解。通过图示形式展示安全操作流程和应急处理程序，提高员工的安全意识和应急能力。

4. 安全检查和审核：利用目视化管理工具，建立安全检查表、安全巡检表、安全评审图示等，指导员工进行安全检查和审核。通过直观的图示，帮助员工快速识别安全隐患和问题，并及时采取有效措施予以处理。

5. 安全奖励和表彰：在目视化管理中设立安全奖励和表彰机制，通过制作安全表彰榜、安全先进事迹展示图等，激励员工积极参与安全管理，提高安全意识和行为素养。

通过以上协同实施措施，6S和目视化管理可以相互促进、相互支持，形成闭环式的管理体系，全面提升企业的安全管理水平和生产运营效率。