陶瓷生产企业如何做好车间5S管理，陶瓷生产企业要做好车间的5S管理，需要采取一系列措施和步骤，以提高生产效率、降低浪费和提升工作环境的整洁度。以下是实施车间5S管理的关键步骤和方法：

1.整理（Seiri - 整理）：

识别和清除车间内不必要的物品，包括废弃物和闲置设备。
建立标识和标签系统，以明确物品的存放位置和用途。

2.整顿（Seiton - 整顿）：

安排和组织工作区，确保工具和物料易于访问。
建立物品的指定储存位置，确保一切都有固定的存放地点。

3.清扫（Seiso - 清扫）：

建立定期的清洁计划，包括地面、设备和工作台的清洁。
保持设备和机械的清洁，以延长其寿命并减少故障。

4.清洁（Seiketsu - 清洁）：

制定标准化的清洁程序，确保所有员工都知道如何进行清洁工作。
定期检查和维护清洁程序，确保其有效性。

5.素养（Shitsuke - 遵守）：

培养员工的5S素养，使其养成良好的工作习惯，包括及时整理、整顿、清扫和清洁。
实施培训和教育，以确保员工理解和积极参与5S管理。

6.另外，以下是做好车间5S管理的一些建议：

制定明确的5S计划和时间表，确保每个步骤都有规划和目标。
建立5S小组，由员工参与，共同制定和执行5S计划。
定期进行5S审核和检查，以确保5S标准得以遵守并持续改进。
奖励员工的积极参与和提出改进建议，以鼓励他们参与5S管理。

成功的5S管理将有助于提高生产效率、降低成本、减少浪费和提升产品质量，从而使陶瓷生产企业更具竞争力。