制造业5S管理基础知识，实施5S管理需要遵循以下的基础知识：

整理（Seiri）：指清理现场，把不必要的物品和垃圾清理掉，保持工作环境整洁干净。
整顿（Seiton）：指把清理后的物品进行分类整理，将需要的物品摆放整齐，方便使用。
清扫（Seisou）：指对整个工作环境进行常规清洁，使得环境期间始终保持整洁干净。
清洁（Seiketsu）：标准化办公流程和操作，避免混乱和错误，使得操作规范和标准化。
素养（Shitsuke）：确保整个5S管理系统执行的标准化和约束，达到zui佳管理效果。

5S不是一次性活动：5S管理需要长期持续地进行，注重长远安排和支持，而不是只是一种简单的短期行动。

5S涵盖了整个企业范围：5S管理不仅仅是在工作环境和管理区域进行，企业内的员工、设备和流程等方面都需要进行5S管理。

5S需要全员参与：5S管理需要全员参与和支持，每个员工都要扮演管理者和执行者的角色。鼓励员工参与5S活动，营造良好的团队文化，建立责任感和主人翁意识。

5S需要标准化：制定符合企业实际的5S管理规范，并全员执行，做到分类整理、工具归位、清洁干净、标准化及维持管理。这样，企业能够确保人员不断地执行标准化的操作，提高企业效率。

5S需要不断改进：实施5S管理需要不断完善和改进，每次5S实施后，应该总结经验和问题，进行改进，并持续推进5S标准化管理。

以上是制造业5S管理的基础知识，企业需要根据自身情况认真进行规划和实施5S管理，从而提高生产效率和效益，加强员工意识和企业形象，推动企业不断进步和发展。