如何管理好5S现场？坚持定期巡视和检查，保持5S现场的整洁有序，确保员工遵守规定。需要制定巡视计划和检查表，将巡视和检查结果及时记录并进行整改。

制定5S标准化工作程序，明确5S管理的目标、任务和责任。同时要落实培训计划，确保员工具备实施5S管理所需的知识和技能。

鼓励员工提出改进建议，不断改进和优化5S现场管理工作。要建立信息反馈机制，及时回应员工的建议和反馈，让员工感受到企业的关注和重视。

加强对5S现场管理的宣传，让员工了解5S管理的意义和价值，并提高他们的参与度和主动性。可以通过会议、培训、宣传栏等多种方式来开展宣传工作。

采用5S管理软件等信息化手段，提高管理效率和管理水平。5S管理软件可以帮助企业实现管理信息化和数字化，提高管理的精细化和自动化程度，使5S现场管理更加高效和便捷。

坚持持续改进的理念，不断完善和提升5S现场管理水平。要不断梳理和总结5S现场管理的经验和教训，制定改进措施，不断推进5S现场管理工作的进一步发展和提升。

建立考核评价机制，将5S管理纳入企业绩效考核体系，用数据来检验5S管理的成效和效果。同时要对5S管理工作进行定期评估和分析，总结经验和不足，为下一步的工作提供参考和指导。

总之，5S现场管理需要企业领导的重视和支持，需要全员参与和协同，需要不断创新和完善，才能实现管理目标和取得效果。