为什么叫5S管理，5S管理是一种基于日本工作场所管理理念的管理方法，其名称来源于五个日语单词的首字母缩写，分别是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu和Shitsuke。这五个单词分别代表整理、整顿、清扫、清洁和素养，是工作场所管理的基本概念。这种管理方法zui初是由丰田公司和其他日本企业在20世纪50年代开发出来的，旨在通过提高工作场所的效率和质量来增强企业的竞争力。

现场5S管理方法的实施过程分为五个步骤，分别是整理、整顿、清扫、清洁和素养。

首先，整理是指将不必要的物品清除出工作场所，只留下必要的物品。这可以减少工作场所的混乱和杂乱无序的情况，使员工能够更加专注于工作。

其次，整顿是指对工作场所中的物品进行分类和归纳，使其更加有序和规范。这可以使员工更加方便地找到需要的物品，提高工作效率。

第三，清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护，保持工作场所的整洁和卫生。这可以提高员工的工作环境和工作品质，减少因为环境问题导致的工作失误。

第四，清洁是指对工作场所进行定期的清洁和保养，使其保持良好的状态。这可以延长工作场所的使用寿命，减少维修和更换的成本。

zui后，素养是指通过教育和培训，提高员工的责任心和创造力，使其能够更好地适应工作场所的变化和发展。这可以提高员工的工作效率和质量，为企业创造更大的价值。

总之，5S管理是一种非常实用和有效的管理方法，可以帮助企业提高工作效率和产品质量，减少浪费和失误，增强员工的责任心和创造力，从而提高企业的竞争力和市场占有率。