6S管理在船舶制造业的运用效果如何？6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

6S咨询

一、船舶制造业中使用6S管理模式的基本内容


 

根据船厂仓储管理的特点将物资进行分层次、分类别的管理。一般船厂将物品分为钢板与型材、魉装件、焊材、油漆、五金工具、管件、安全与劳保用品、船舶轮机、船舶电气等。然后把物资分为使用的和不使用的。使用的留下来,不使用的物品清除或处理掉。


二、应用6S管理模式，为电力系统运行创造良好环境


 

6S管理的作用是优化系统管理流程，旨在提高系统运行质量。这就需要强调整个团队的智慧，凝聚团队的力量来解决系统运行中存在的问题。


 

某船舶动力系统运行采用6S管理模式，实现系统的精细化管理。将6S管理纳入系统管理范围，形成良好的管理习惯，优化系统设备、工具、部件，改善系统运行环境，为电力系统营造整洁干净的环境，使系统运行安全有序，通过创造良好的运行条件，电力系统的运行任务才能顺利完成。


 

2、6S管理的基本原则


 

6S管理是进一步加强系统管理的模式。通过塑造清洁的系统运行环境，使系统管理不断整顿并处于健康状态，让全体员工习惯这种管理模式。6S管理的运作需要经过3个环节：

一是6S管理的形成环节；

二是6S管理的制度环节；

三是6S管理习惯环节。

6S管理的形成内容包括：6S管理知识培训、6S管理动员部署、6S管理承诺书签订、问题发现活动等。这个环节的目标是让全体员工提高对6S管理的认识，提高对6S管理理念的认识，形成全员积极参与的局面。

6S管理的系统环节所涵盖的内容包括：处理不必要的项目，做好检查工作和评价工作，持续改善管理环境。该环节的目标是将6S管理制度化，根据工作实际不断改进，形成闭环的管理控制模式。

6S管理习惯涵盖的内容包括：制定管理相关的规章制度，规范员工的在职行为，使员工养成良好的习惯。良好的工作习惯。这一环节的目标是培养员工良好的职业习惯，使各项管理工作能够有条不紊地进行，内化规章制度，形成管理意识，改善环境质量。

三、6S管理在船舶制造业中的应用策略

1、6S管理之整理

打造白领机房环境是一项系统工程。机电部有很多仓库存放设备。空间有限，设备分布较为复杂，增加了操作难度，导致白领机房建设进度与测试任务保障发生冲突。工作难度加大，劳动强度加大，员工日常工作之间存在矛盾。这就需要做好整理工作，把不必要的东西和不必要的东西分开，把不必要的东西和东西及时处理好，增加工作空间，创造良好的工作环境和仓库。

2、6S管理之整顿

船舶制造业环境建设中的整改工作是对生活用品进行梳理，明确放置生活用品的场所，并采取相应的放置方式对这些生活用品进行标识。在机电部门的生活必需品整改中，要对仓库内的物品和机舱内的物品进行统一整理，扩大作用空间。

3、6S管理之清扫

船舶制造业环境建设中的保洁工作非常重要。在开展保洁工作的过程中，要不断总结经验，寻找工作规律，制定工作计划，对管理工作实行统筹协调。

6S管理工作中所需的标签、各种工具、标志等应准备好并安排在指定位置。所有机械设备表面应清洁无尘，设备分油罐内无残油，保持机舱环境清洁，油漆设备标准清晰可见。

4、6S管理之清洁

船舶制造业建设环境保洁工作对保洁工作实行制度化管理模式，实行标准化管理，执行相关标准化制度。机电部门要全面负责设备管理，划分卫生区域，确保卫生保洁责任到头，包括舱室环境、仓库环境、舱室环境、设备卫生等。设备油箱内无残油，机舱保持清洁无杂物，油漆色码必须清晰标明。

5、6S管理之安全

船舶制造业环境建设中的安全工作要严格按照安全规程进行。采取有效的预防措施。机电部的安全管理工作包括三个方面：一是设备安全管理；二是人员安全管理；三是运行安全管理。

6、6S管理之素养

船舶制造业环境的整改素养建设不是一蹴而就的，需要通过塑造文化环境，采取教育引导的方式，对工作进行检查和督促，发挥引导作用。将其放置到位。要求员工不要着急，做好事要从小事做起，从细节做起，让全体员工养成良好的工作习惯，如在门口放抹布、清洁鞋底鞋子等等。

6S管理在船舶制造业的运用效果如何？以上就是6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。