6S及目视化管理

时间：2023-03-06 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

6S及目视化管理，在现代企业管理中，提高办公效率和员工幸福感的诉求已经成为各类公司的共同追求。在这个背景下，6S管理作为一种以标准化和流程化管理为核心的办公室管理模式，逐渐在各类企业中推广。

什么是6S管理？

现场6S管理，是源于日本的管理方式，它的六个关键字分别是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、维护（安全），是通过在现场改善，增强管理者和员工的协作意识，达到管理现场的标准化、流程化、自律化的一种现场管理方式。6S管理注重现场管理，不仅是一个理念，更是一种实际行动。它通过从6个方面入手，达到管理现场的标准化、流程化、自律化的一种现场管理方式。而办公室6S管理作为6S管理的一个分支，在实现生产管理的同时，更注重对企业文化和办公环境的塑造。

6S及目视化管理

6S及目视化管理核心是对环境的管理，以提升员工的工作效率和员工幸福感，从而推动公司的发展。那么，在实际操作中，如何推行办公室6S管理呢？以下是一个6S管理的样板，供参考。

整理（Sorting）

整理是指对办公室物品进行分门别类，留下有用的、必须的物品，减少无用的、过时的物品，让工作空间变得整洁，也更容易找到所需的物品。具体而言，可以从以下几个方面入手：

将物品进行分类，分为需要的和不需要的两类。

将需要的物品进行归纳整理，以便于存放、查找和使用。

清除不需要的物品，包括已经过期、损坏或者不再使用的物品。

整顿（Systematizing）

整顿是指对整理后的物品进行规划和布置，从而使物品更加容易被找到和使用。具体而言，可以从以下几个方面入手：

对办公室进行规划，合理利用空间，达到科学、合理的布局效果。

将所有物品进行标识，标明物品名称、使用方式等信息。

根据工作需要，对物品进行分类摆放，让工作空间更加整洁、美观。

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