5S对中国制造业管理者来说，已经绝不是一件新鲜事，有的企业扎实地推进5S，已有成效，企业因此也提高了管理水平;有的企业误读与曲解了5S标准化管理，使5S标准化管理流于形式，未能真正见效;有的企业在反复中推行5S，zui终因为无法坚持而放弃了5S，导致前功尽弃，再也不敢再谈5S标准化管理。关于5S在中国的发展现状，我们作如下阐述。

1，一紧、二松、三垮台、四重来

 企业在首次导入与推行5S标准化管理时，全体上下充满好奇，大家齐心协力，紧张应对、认真负责，短时间内初战见成效，此谓“一紧”。效果出来后，许多管理者则认为5S就这么简单，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的决心，全体上下开始松懈应对5S，一且稍忙，根本无暇再顾及5S工作，此谓“二松”。对待5S工作一松懈，那么过去5S工作中所取得的成果就荡然无存，有的区域已回到5S实施前的管理状态。在5S工作松懈过程中，各级管理者又未采取切实可行的措施，结果一落千丈，zui后只能宣布5S工作彻底垮台，5S工作又回到了起点，此谓“三垮台”。5S垮台后，一切疑难杂症与管理问题义开始频频发生，几个客户看完厂后对工厂现场极不满意，公司高层于是开始重新审视现状，重新布置5S工作，此谓“四重来”。

2，说起来重要，做起来次要，忙起来不要

当公司zui高管理者宜布公司正式导人与启动5S活动，在启动会议上，各级管理者下定决心，表态时慷慨激昂，一定要把5S工作贯彻好、落实好。在各种5S推进协调会上，个别管理者同样积极发言，信心百倍，决心相当大。有些管理者说归说，表态归表态，但实际做起来很难做到言行一致。一旦生产有问题或订单日期赶紧，有些管理者则把5S工作又拒之门外。现在工作这么忙，还做什么5S，难道靠5S能吃饭吗?有着以上这种心态，很难真正落实5S工作，因此5S也很难真正奏效。

3，误读5S内容

“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，五个词，一句话，许多主管都能倒背如流，但是真正能准确地理解五个词含义的则不多;每个S之间的区别与真正要领，许多主管同样表述不清。在主管都不清楚的状况下，企业又怎能把5S工作贯彻好、落实好?此外，5S的外延哲学思想也是许多主管缺乏的，只能是机械地掌握了五个S，而对5S的真正哲学意图则知之甚少。这种半醉半醒的主管在指导时肯定是一片混乱，zui后5S留给公司的就只能是一个概念、一种符号，没有真正意义。

4，从汉语意思去理解5S

整理、整顿、清扫、清洁、素养，简称5S。从汉语意思去理解每个S的内容，肯定会存在偏差。整理、整顿、清扫、清洁、素养，全部是日文，样式与汉语一样，但含义与汉语大相径庭，所以为什么许多日本企业的日籍管理者能很快并准确地搞明白五个S，但许多中国管理者则要在脑海中转上一个弯才能搞明白五个S。了解5S标准化管理，先把5个S的汉字表示当作符号与代码，真正意义在其中。因为从汉语定义上去理解，整理与整顿很难区分，清扫与清洁更难区分，但剥离汉语意义的于扰，从每个S的本质去理解其意义，就有利于你去指导和推进5S工作。