精益战略是企业管理中的一种关键方法，其实施有助于提供高性价比的产品，创造大量现金流，同时构建企业核心竞争力。那么，精益战略包含哪些要素呢？本文将从利润目标、能力目标、精益思想以及战略形成的方法等方面进行探讨。

首先，利润目标是精益战略的重要要素之一。通过提高产品质量、降低成本，实现产品销量的增加，企业可以获得更多的利润。这一目标着眼于维持竞争力，确保企业在市场中持续盈利。

其次，能力目标在精益战略中占据关键地位。通过对企业产品、服务、交付等三大平台的精益化管控，企业可以提升整体管理水平，完善业务流程，提高员工素质，实现从精益能力到核心能力的飞跃。这种飞跃为企业后续的发展提供强大的动力。

精益思想zui初体现在产品质量控制上，但在精益战略中，这一思想已被延伸到业务运营的全过程。精益思维追求业务投入和经济产出的zui大化，实现价值的zui大化。在精益战略中，“精”体现在品质上，强调追求“完美”和“卓越”；而“益”则体现在成本上，企业必须确保成本低于行业平均水平，以获得效益。

精益战略的实施有助于满足市场需求，提供高性价比的产品，从而带来大量现金流。同时，它有助于形成构建企业核心竞争力的基本企业能力，即精益能力。

战略形成的方法分为自上而下、自下而上以及上下结合三种形式。在自上而下的方法中，企业高层制定总体战略，下属部门据此具体规划战略。而自下而上则要求各部门积极上报战略规划。上下结合的方法则是高层和下属部门共同参与，通过沟通协商制定相应的策略。

zui后，精益战略的实施要注重于zui低生命周期成本的实现。企业应该从用户需求出发，分析研究对象功能，追求zui佳的性能与价格比，通过创造性活动提升价值，以达到高品质、低成本的产品，并树立良好的口碑。

总体而言，精益战略的要素涵盖了利润目标、能力目标、精益思想、战略形成方法以及zui低生命周期成本的实现。通过综合运用这些要素，企业可以在竞争激烈的市场中取得优势，为精益生产管理活动提供坚实的基础。