企业坚持精益管理的意义，企业坚持精益管理有以下几方面的意义：

1. 提高生产效率： 精益管理通过不断优化流程，消除浪费，提高生产效率。这不仅可以加速生产周期，提高产出，还有助于更好地满足客户需求。

2. 降低生产成本： 通过消除不必要的浪费，如物料、时间和人力资源，精益管理能够有效降低生产成本。这有助于提高企业竞争力，实现更好的利润。

3. 改善产品质量： 精益管理强调持续改进，通过不断优化生产流程和质量控制，提高产品质量，减少缺陷率，增强产品竞争力。

4. 加强员工参与： 精益管理鼓励全员参与持续改进的过程，激发员工的积极性和创造力。员工在问题解决和决策中的参与感增强了团队协作，提升了企业内部的凝聚力。

5. 提升客户满意度： 精益管理通过更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务，提升了客户满意度。满意的客户更有可能成为忠实客户，促进企业的可持续发展。

6. 建立灵活的生产体系： 精益管理有助于建立灵活的生产体系，使企业更能适应市场的变化。在需求波动时，企业能够更迅速地调整生产计划，提高对市场变化的适应能力。

7. 加强供应链协同： 精益管理通过与供应商和合作伙伴建立更紧密的协作关系，优化供应链流程，减少库存，提高供应链的敏捷性和可靠性。

8. 持续改进和学习： 精益管理是一个持续改进的过程，鼓励企业保持学习和创新的态度。这有助于企业适应市场的不断变化，保持竞争力。

总体而言，坚持精益管理有助于企业建立更加高效、灵活和竞争力强的运营体系，实现可持续的经济和社会效益。