工厂精益生产咨询提升方案的内容，工厂精益生产咨询提升方案的内容可以根据具体的企业情况进行定制，但一般包括以下方面：

1. 现状分析： 对企业目前的生产流程、制度、文化等进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。

2. 价值流分析： 通过对生产价值流程的分析，识别出各个环节的价值和浪费，为精益改进提供依据。

3. 5S管理： 实施整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理方法，提高工作环境整洁度，减少浪费。

4. 快速换型： 支持企业实施快速换型技术，减少换型时间，提高生产灵活性。

5. 可视化管理： 建立可视化管理系统，通过看板、指示牌等手段，使生产信息透明，提高管理效率。

6. 流程优化： 通过对生产流程的优化，降低生产成本，提高整体生产效率。

7. 质量管理： 帮助企业建立和优化质量管理体系，减少次品率，提高产品质量。

8. 团队培训： 为员工提供相关的精益生产知识培训，提高员工素养和执行力。

9. 文化建设： 引导企业树立精益思维，推动精益文化的建设，倡导全员参与的改进理念。

10. 持续改进： 提供持续改进的方法和工具，建立改进机制，使企业能够持续优化生产过程。

11. 指导实施： 在方案确定后，提供实施的指导和支持，确保方案有效落地。

这些方案的具体内容会因企业的行业、规模、特点而异，因此在制定方案时需要深入了解企业的实际情况，制定符合企业需求的个性化方案。