持续推进精益管理容易遇到的问题和解决方法，持续推进精益管理可能遇到的问题和一些解决方法包括：

1. 组织文化障碍：
   - 问题：员工对变化的抵抗，组织文化不支持精益理念。
   - 解决方法：培训员工，建立积极的变革文化，领导层示范并激励员工的积极参与。

2. 中层管理支持不足：
   - 问题：中层管理对精益理念理解不深，支持不积极。
   - 解决方法：培训中层管理，强调精益管理对业绩的积极影响，激发管理层的支持。

3. 短期结果不明显：
   - 问题：在短期内难以看到显著的改进结果。
   - 解决方法：设立长期目标，向团队明确长期收益，强调改进是一个渐进的过程。

4. 指标体系不完善：
   - 问题：缺乏全面的指标体系，难以评估精益改进的效果。
   - 解决方法：建立全面的绩效指标，包括质量、交付时间、成本等方面，以便监测改进的实际影响。

5. 沟通不畅：
   - 问题：信息传递不畅，员工对改变的理解存在偏差。
   - 解决方法：建立有效的沟通机制，确保信息传递到每个层面，解答员工的疑虑，强调变革的目标和益处。

6. 培训不足：
   - 问题：员工缺乏精益管理的知识和技能。
   - 解决方法：提供系统的培训计划，包括理论知识和实践技能培训，确保员工具备必要的能力。

7. 改进步骤不明确：
   - 问题：团队不清楚如何着手进行改进。
   - 解决方法：制定明确的改进计划，将整个过程分解成可执行的步骤，帮助团队逐步推进。

8. 缺乏持续改进文化：
   - 问题：改进一段时间后停滞不前，缺乏持续改进的文化。
   - 解决方法：强调精益管理是一个不断演进的过程，鼓励员工提出改进建议，建立学习型组织文化。

9. 项目优先级不明确：
   - 问题：多个项目同时进行，优先级不明确。
   - 解决方法：明确定义项目的优先级，确保资源合理配置，优先推进对业务影响zui大的项目。

10. 缺乏上级支持：
    - 问题：领导层对精益理念的支持不足。
    - 解决方法：与领导层沟通精益管理的战略意义，展示改进成果，争取更多支持。

持续推进精益管理需要系统性的管理和全员的积极参与，解决问题需要不断改进和优化推进策略。