企业精益管理不正确的一些措施，在实施企业精益管理时，可能存在一些不正确的措施，这些措施可能会妨碍或阻碍精益管理的有效实施。以下是一些可能存在的不正确的精益管理措施：

1. 机械性实施： 如果企业仅仅机械性地实施精益工具和技术，而不注重深入理解其原理和背后的核心理念，可能导致效果不佳。

2. 追求短期收益： 有些企业可能为了追求短期的经济效益而实施精益管理，而非长期战略目标。这可能导致过于急功近利，忽视了精益管理需要的文化和组织变革。

3. 忽视员工参与： 精益管理强调员工的主动参与和改进，如果企业忽视了员工的角色和参与度，可能导致改进计划的失败。

4. 过度集中在工具上： 有些企业过于关注精益工具，而忽略了核心原则和理念。精益管理不仅仅是一套工具，更是一种文化和管理哲学。

5. 管理者不支持： 如果企业的管理层不理解或不支持精益管理，很难在组织内形成有效的改变。管理者的参与和领导是精益管理成功的关键。

6. 缺乏持续改进文化： 精益管理强调持续改进，而非一次性的改善。如果企业缺乏建立和维护持续改进文化的努力，那么效果可能会减弱。

7. 不适应组织文化： 精益管理需要与组织文化相契合，如果企业在实施时不考虑到组织的独特性，可能会遇到阻力。

8. 忽视客户价值： 精益管理的核心是提供对客户有价值的产品和服务。如果企业忽视了对客户价值的关注，可能导致改进方向的偏离。

9. 忽视教育和培训： 如果企业在实施精益管理时忽视对员工的培训和教育，可能导致员工对改变产生抵触情绪。

综上所述，企业在实施精益管理时需要注意避免这些不正确的措施，确保能够建立起符合精益管理理念的组织文化和实践。