精益生产企业管理系统的作用，精益生产企业管理系统的作用主要体现在以下几个方面：

1. 提高生产效率： 精益生产通过优化流程，减少不必要的浪费，实现了生产过程的高效运作，从而提高了生产效率。这包括减少等待时间、降低库存水平、简化操作流程等。

2. 降低生产成本： 通过精益生产的理念和方法，企业可以识别和削减不必要的开支，减少了生产和运营过程中的浪费，从而降低了生产成本。

3. 提高产品质量： 精益生产强调预防性的质量管理，通过持续改进的原则，不断寻求并解决潜在的质量问题，以确保产品质量的稳定提升。

4. 缩短交货周期： 精益生产通过实施拉动式生产、零库存等原则，使得企业能够更加灵活地根据客户需求进行生产，从而缩短了交货周期。

5. 增强员工参与和满意度： 精益生产注重尊重人的原则，鼓励员工参与决策、提出改进建议，提高了员工的工作满意度，增强了团队的凝聚力。

6. 持续改进和创新： 精益生产的文化倡导持续改进，鼓励企业不断地寻找提升的机会，并采用创新的方式来解决问题，使得企业能够适应市场的变化。

7. 客户满意度提升： 精益生产以客户价值为导向，致力于满足客户需求。通过提高产品质量、减少交货时间等手段，增强了客户对企业的满意度。

8. 建立可视化管理： 精益生产推崇可视化管理，通过可视化的手段展示生产和业务数据，使管理者和员工能够直观地了解生产状态，从而更好地进行决策和管理。

总体而言，精益生产企业管理系统的作用在于建立一套高效、灵活、质量稳定的生产运营体系，使企业更好地适应市场需求，提高竞争力。