容易忽略的精益生产管理体系方式，在构建精益生产管理体系时，有一些容易被忽略的方面可能对系统的有效性和可持续性产生影响。以下是一些容易忽略的精益生产管理体系方式：

1. 文化建设：
   - 忽略了组织文化的培育，精益生产需要一种注重团队合作、尊重每个成员贡献的文化。

2. 上下游协同：
   - 忽略了与供应商和客户的协同，精益生产应该是整个供应链的优化而不仅仅是企业内部的优化。

3. 员工参与：
   - 忽略了员工的参与和反馈，员工是精益实施的关键，应该鼓励他们积极参与改进活动。

4. 管理者角色：
   - 忽略了管理者在精益生产中的角色，他们需要不断支持和推动，同时也要充当激励和引导的角色。

5. 长期持续改进：
   - 忽略了精益生产是一个持续改进的过程，而不是一次性的项目。

6. 技术和工艺更新：
   - 忽略了采用新技术和工艺的可能性，有时候新技术可以带来更大的效益。

7. 适应性和灵活性：
   - 忽略了对变化的适应性和灵活性，精益管理需要能够适应市场变化和不断优化的能力。

8. 度量和反馈：
   - 忽略了度量关键绩效指标和及时反馈的重要性，这是持续改进的基础。

9. 员工培训：
   - 忽略了员工的培训，员工需要具备精益思维和工具的知识，以更好地参与实施。

10. 持续学习和创新：
    - 忽略了组织的持续学习和创新能力，不仅仅是应对问题，更要主动寻找创新的机会。

综合考虑以上因素，可以更全面、系统地构建和持续发展精益生产管理体系，以确保其长期有效性和适应性。