机械加工企业如何开展精益生产效果更好，机械加工企业要开展精益生产，可以采取以下措施以获得更好的效果：

1. 价值流分析：
-对生产流程进行详细的价值流分析，了解价值创造的步骤以及非价值创造的浪费。
-通过识别和消除浪费，提高生产效率。

2. 5S管理：
-推行5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
-维护整洁有序的工作环境，提高工作效率。

3. 小批量生产和单品流：
-采用小批量生产模式，减少库存和等待时间。
-实施单品流生产，提高生产线的灵活性，降低制造周期。

4. JIT生产模式：
-实施Just-In-Time（JIT）生产，根据市场需求及时生产产品。
-降低库存水平，减轻资金压力，提高供应链效率。

5. 质量管理：
-强调零缺陷的生产理念，建立严格的质量管理体系。
-通过统计过程控制等方法，确保产品质量符合标准。

6. 持续改进文化：
-建立持续改进的文化，鼓励员工提出改进建议并参与改进活动。
-实施定期的改进会议，评估和实施有效的改进措施。

7. 标准化工作流程：
-制定和遵守标准工作程序，确保每个工序都有明确的操作标准。
-不断改进标准工作，提高操作效率和产品质量。

8. 度量和反馈：
-设定关键绩效指标（KPIs），用于度量生产绩效。
-定期进行绩效评估，提供反馈并采取改进措施。

9. 供应链协同优化：
-与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的协同优化。
-优化原材料的采购和供应，确保及时供货。

10. 技术支持与自动化：
 -考虑引入信息技术和自动化设备，提高生产过程的精细化管理水平。
 -使用先进的生产技术，提高生产效率和产品精度。

11. 员工培训与激励：
 -提供员工培训，使其具备必要的技能和知识。
 -建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。

通过这些措施，机械加工企业可以实现更高效的精益生产，提高生产效率、降低成本、优化质量，从而提升竞争力。