精益班组管理七大任务有哪些，精益班组管理主要涉及以下七大任务：

1.设定明确目标： 在精益班组管理中，首要任务是设定明确的目标。这包括生产效率、质量标准、成本控制等方面的目标。明确的目标有助于引导班组成员的努力方向。

2.建立标准化工作流程： 精益班组管理强调标准化工作流程，即确保所有工作按照规定的标准进行。这有助于降低变异性，提高工作效率，减少错误和浪费。

3.推动持续改进： 精益班组管理鼓励班组成员不断寻求改进的机会，通过PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，推动持续改进，优化工作流程，提高绩效水平。

4.激发员工参与： 班组领导在精益管理中要激发员工的参与和合作精神。通过设立改善建议箱、定期召开改善会议等方式，鼓励员工提出改进建议，参与问题解决。

5.培养团队精神： 精益班组管理强调协同合作，班组领导需要培养团队精神，建立积极向上的团队文化，促进员工之间的互信和合作。

6.设立绩效考核机制： 建立与精益目标相关的绩效考核机制，通过绩效考核激励，鼓励班组成员积极投入工作，达成预期目标。

7.持续培训和技能提升： 在精益班组管理中，不断培训和提升班组成员的技能至关重要。这包括培训他们熟练应用精益工具，提高问题解决能力，促进个人和团队的成长。

通过有效地执行上述任务，班组能够更好地适应变化，提高生产效率，降低成本，提升质量，实现整体绩效的提升。