精益生产之ie七大手法你知道那些，在精益生产（Lean Manufacturing）中，IE（Industrial Engineering）七大手法通常指的是以下七项工程手法：

时间研究（Time Study）： 通过观察和测量工作活动的时间，分析和确定标准工时，以评估生产过程的效率，找出可能的改进点。

方法研究（Method Study）： 通过对工作方法的分析和改进，寻找更有效率的工作方法，以提高生产效率并减少浪费。

工序分析（Process Analysis）： 对生产过程进行深入分析，找出流程中的瓶颈、不必要的步骤和浪费，以优化整个生产流程。

作业分析（Job Analysis）： 对工作任务进行分析，包括工作内容、要求和职责，以确保员工在其工作中能够充分发挥效能。

工艺流程图（Flow Process Chart）： 通过制作流程图，清晰展示生产过程中每个步骤的关系和流程，有助于发现问题和改进机会。

性能评价（Performance Rating）： 评估员工的工作表现，以确定员工在规定时间内完成工作的能力，为工资计算和绩效管理提供依据。

人工配备（Manpower Allocation）： 根据工作量和工作性质，合理分配人力资源，确保生产线上的工作人员合理配置，达到zui佳的生产效益。

这些IE七大手法有助于通过科学的方法分析、评估和改进生产过程，提高生产效率，减少浪费，降低成本。在精益生产中，IE手法常常与其他精益工具和原则结合使用，共同推动生产体系的不断优化。