生产制造企业管理的方法有哪些，生产制造企业管理的方法有很多，以下是一些常见的管理方法：

1.精益生产管理（Lean Manufacturing）： 通过减少浪费、提高效率和质量，以zui小的资源实现zui大的价值交付。

2.六西格玛（Six Sigma）： 一种数据驱动的方法，用于识别和消除过程中的缺陷和变异性，以提高质量和效率。

3.丰田生产方式（Toyota Production System）： 以减少浪费、建立拉动式生产和实现连续改进为核心的生产方式。

4.质量管理系统（QMS）： 通过建立质量标准和程序，以确保产品和服务符合质量要求。

5.供应链管理： 优化供应链中的流程，以提高供应链效率、降低成本和提供更好的客户服务。

6.生产计划与控制（Production Planning and Control）： 用于规划、监控和管理生产活动，以确保按时交付产品。

7.持续改进（Continuous Improvement）： 使用方法如Kaizen，PDCA循环等，不断发现和解决问题，提高流程和效率。

8.作业管理（Operations Management）： 管理生产过程、库存、工作力量和设备，以实现高效的运营。

9.项目管理（Project Management）： 用于规划、执行和监控项目，确保项目按时、按预算交付。

10.员工参与和团队建设： 通过鼓励员工参与决策和团队协作，提高生产力和工作满意度。

11.标准化工作流程： 制定标准操作程序（SOP）和流程，以确保工作一致性和质量。

12.环境管理和可持续发展： 关注环境保护，减少资源浪费，实施可持续的生产实践。

13.风险管理： 评估和管理生产中的风险，以减少潜在的损失和中断。

14.信息技术和数字化转型： 利用信息技术和自动化来提高生产效率和可见性。

这些方法可以根据企业的特定需求和目标进行组合和定制，以实现更高效、质量更好、成本更低的生产制造管理。