精益生产管理之零库存管理能否实现，精益生产管理的目标之一是通过减少浪费、提高效率和精确的生产计划来zui小化库存水平。虽然精益生产可以显著减少库存，但实现完全的零库存管理可能有一定难度，因为某些情况下会有不可避免的库存存在。以下是一些要考虑的因素：

1.需求不确定性： 如果市场需求难以准确预测，那么为了满足潜在的需求峰值，可能需要一些库存。

2.供应链波动： 供应链中的问题，如材料供应延误或质量问题，可能导致库存的累积。

3.安全库存： 在某些情况下，必须保留一定数量的安全库存以应对紧急情况、交通延误或其他不可预测的情况。

4.生产批次： 一些工艺需要批量生产，这可能导致库存积累。

尽管实现完全的零库存管理在某些情况下可能有难度，但精益生产管理的理念是不断追求库存的zui小化。这包括采取措施来减少不必要的库存，如实行精确的生产计划、精细的库存管理、采用先进的供应链管理技术以及避免过度生产。通过这些方法，可以显著减少库存水平，提高效率，并降低库存相关的成本。

在一些领域，如零售业，精益管理的实施可能更接近零库存的目标，因为产品直接与消费者需求相关，可以实现即时生产和供应。然而，在其他领域，如制造业，仍然需要考虑供应链的复杂性和不确定性，因此可能难以实现完全的零库存管理。