精益生产系统怎样提高生产效率

时间：2022-11-08 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。第二次世界大战后,日本汽车工业开始起步，但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。

1：精益生产系统的基本概念

这种生产方式以流水线形式生产大批量、少品种的产品，以规模效应带动成本降低，并由此带来价格上的竞争力。

生产系统是企业生产经营活动的空间结构。所谓生产系统，是指企业组织生产经营活动的时间跨度。简单地说，就是企业生产经营活动的时间和空间的组合。

从时间上看，企业的生产经营时间可分为投入生产经营的时间和投入用于日常生产经营活动的时间；从空间上看，企业的生产经营空间可分为固定生产经营的场所和变动生产经营的场所。

通常，企业的生产空间可划分为全部空间和部分空间；企业的生产场所可划分为固定生产场所和变动生产场所；企业生产经营场所可划分为直接生产场所、半直接生产场所、辅助生产场所。

2：如何建立精益生产系统

精益生产系统是一个帮助企业建立长期竞争力、增强企业内部协作、减少生产浪费的新型生产方式。它包括两方面的内容：一是建立生产系统，使生产能够高效率地运行，降低成本，提高效益。

通过生产流程的标准化，以及与生产设备、工具、材料等生产资源的合理化匹配，提高设备效率，降低生产成本。二是管理组织系统，使生产系统能够高效地运行，降低成本，提高效益。

3：如何实施精益生产系统

建立精益生产系统的过程是一个持续改进的过程，它要经历以下四个阶段：选择目标、制定目标、建立目标、实施目标以及持续改进。

1.选择目标。选择目标的过程是企业根据自己的目标与市场进行比较，然后确定一个可以实现的zui低标准。在选择目标时，应考虑以下因素：员工数量、工作时间、工作性质和环境条件。

2.制定目标。目标的制定可以通过目标分解法来实现。这要求各部门在下一个阶段对上一阶段的工作进行分析，找出哪些工作可以独立完成，哪些工作应与其他部门配合，以此来建立整个企业的目标体系。如果未能完成目标，则要进行分析，找出原因并重新制定目标。

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