你不知道的精益管理的方法有哪些，精益管理是一种综合性的管理方法，其中包含多种工具和技术。以下是一些相对较少为人熟知但实际应用中可能起到关键作用的精益管理方法：

1. Heijunka（平滑生产）： 平滑生产是通过调整生产计划，使生产过程更加平稳，避免波动。这可以帮助减少库存、提高生产效率。

2. Jidoka（自动化控制）： Jidoka强调自动化和自我监测，使得设备能够检测到问题并停机，防止缺陷进入下一阶段，有助于确保产品质量。

3. Hoshin Kanri（方针部署）： Hoshin Kanri是一种战略规划方法，通过确立企业的长期目标、短期目标和对策，实现战略计划的全员共识与推动。

4. Andon（安灯系统）： 安灯系统是一种生产线问题反馈机制，工人可以通过触发安灯来指示问题，从而迅速响应和解决生产中的异常。

5. Poka-Yoke（防错误）： Poka-Yoke是一种通过设计防止错误发生的方法，例如使用特殊的工装或设备来避免工人在生产中犯错。

6. Gemba Kaizen（现场改善）： Gemba Kaizen强调在生产现场进行改善，通过员工的参与，不断地对工作环境和工作流程进行小步改进，提高效率。

7. Nemawashi（根盘）： Nemawashi是一种通过在组织内部进行广泛协商和共识建立的方法，确保变革或改进的成功。

8. Total Productive Maintenance (TPM，全员生产维护)： TPM注重设备的全员参与式维护，以减少故障和提高设备稼动率。

9. Yokoten（横展）： Yokoten指的是在一个团队成功实施的改进方法和经验在组织内进行共享和传播，以推动更广泛的改进。

10. Kaikaku（改革）： Kaikaku强调的是大规模的变革和创新，而不仅仅是小规模的改进。

这些方法各有侧重，可以根据企业的具体情况选择合适的方法或组合多种方法来提升整体管理效能。