精益生产和精益管理的区别与联系，精益生产和精益管理有着密切的联系，但在重点和应用范围上存在一些区别。以下是它们的主要区别与联系：

1. 重点区别：
   - 精益生产： 重点在于优化生产流程，通过消除浪费、提高效率、降低库存等方式，以zui小的资源实现zui大的产出。主要关注生产环节的改进，采用诸如5S管理、单分钟交换模具（SMED）等工具和技术。
   - 精益管理： 更广泛地关注整个企业的管理体系，包括供应链、销售、服务、人力资源等各个方面。精益管理通过价值流分析、可视化管理、持续改进等方法，实现企业范围内的全面卓越经营。

2. 应用范围区别：
   - 精益生产： 主要应用于制造业和生产领域，特别强调生产过程的改进和效率提升。
   - 精益管理： 可应用于各行各业，包括服务行业、非营利组织等，其原则可以适用于整个企业的运营和管理。

3. 关联与整合：
   - 联系： 精益生产是精益管理的一部分，两者共享许多相似的原则和工具。例如，价值流分析、持续改进、质量管理等都是两者的关键概念。
   - 整合： 精益管理将精益生产的原则整合到整个企业管理中，包括与供应商的协同、客户需求的灵活响应、全员参与等。

4. 目标区别：
   - 精益生产： 目标在于提高生产效率、降低成本、提高质量，并通过适时生产满足客户需求。
   - 精益管理： 目标在于实现整体价值链的优化，提高整个企业的竞争力，实现全面的效益和卓越经营。

总体而言，精益生产是精益管理中的一个专注领域，重点在于生产流程的改进；而精益管理则是一种全面的管理理念，应用于整个企业的运营和管理。它们在实践中通常是相辅相成、相互支持的。