精益生产管理作用和意义有哪些，精益生产管理作用和意义主要体现在以下几个方面：

1. 降低成本：
   - 精益生产通过优化流程、减少浪费、提高生产效率，帮助企业降低生产和运营成本。

2. 提高生产效率：
   - 通过精益生产原则，优化生产流程，消除不必要的环节，提高生产效率，实现更高产出。

3. 缩短交货周期：
   - 精益生产强调按需生产和零库存原则，可以缩短交货周期，更快地满足客户需求。

4. 提高产品质量：
   - 精益生产注重质量控制和问题预防，通过标准化工作和持续改进，提高产品和服务的质量水平。

5. 提高员工满意度：
   - 精益生产鼓励员工参与流程优化，增加员工培训和发展机会，提高员工的参与度和满意度。

6. 增强市场竞争力：
   - 通过提高效率、降低成本、提升质量和灵活性，精益生产帮助企业增强市场竞争力。

7. 促进团队协作：
   - 精益生产倡导团队协作和员工参与，激发员工的积极性和创造性，促进团队协作。

8. 灵活应对市场变化：
   - 精益生产通过减少库存和提高生产线灵活性，使企业更能迅速适应市场变化和客户需求的变动。

9. 建立学习型组织：
   - 精益生产鼓励持续改进和学习，帮助企业建立学习型组织，适应不断变化的商业环境。

10. 提升客户满意度：
    - 通过提供高质量、高效率的产品和服务，精益生产有助于提升客户满意度，增强客户忠诚度。

11. 可持续发展：
    - 精益生产强调减少浪费和资源利用效率，有助于企业实现可持续发展和环保目标。

总体而言，精益生产管理作为一种管理理念和方法，可以使企业更加灵活、高效，并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。