精益物流如何改善物料积压呆滞？

时间：2022-05-31 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

精益物流如何改善物料积压呆滞？精益物流是一种起源于日本丰田汽车公司的物流管理思想，精益物流蜕变于精益思想的理念，作用于物流管理体系，核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，今天新葡萄娱乐官网版咨询小编来告诉大家精益物流如何改善物料积压呆滞。

一、精益物流的主要内容及原则：

（1)从顾客而不是企业或职能部门的角度，研究什么可产生价值。

（2)根据整个价值流的需要来确定供应、生产和配送产品活动中所必要的步骤和活动。

（3)创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。

（4)及时创造仅由顾客拉动的价值。

（5)不断消除浪费，追求完善。

二、精益物流的重点：

1、客户需求

在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，这里就需要结合精益生产的拉动式生产。

2、准时

在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。

3、准确

准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量，等等，准确是保证物流精益化的重要条件之一，也是改善物料积压呆滞的重要手段之一。

4、快速

精益物流系统的快速包括两方面含义：第一是物流系统对客户需求反映速度，第二是货品在流通过程中的速度。一个是对客户提出的需求识别分类，并制定出相应的物流方案。其二是货品在物流链中快速流通，包括货物停留的节点zui少，流通所经路经zui短，仓储时间zui合理，并达到整体物流的快速。

5、信息化

高质量的物流服务有赖于信息的电子化。电子化的信息便于传递，这使得信息流动迅速、准确无误，保证物流服务的准时和高效；电子化信息便于存贮和统计，可以有效减少冗余信息传递，减少作业环节，降低人力浪费。

6、系统集成

精益系统是由资源、信息流和能够使企业实现“精益”效益的决策规则组成的系统。精益物流系统则是由提供物流服务的基本资源、电子化信息和使物流系统实现“精益”效益的决策规则所组成的系统。

7、降低成本

降低成本、提高效率精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。

精益物流在改善物料积压呆滞的过程中是把需求精准化，将生产效率化，以此来减少库存，减少物料积压。以上就是新葡萄娱乐官网版中心分享的精益物流改善物料积压呆滞的内容，欢迎大家关注新葡萄娱乐官网版咨询，了解更多精益生产管理相关知识。

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