精益生产主要支柱，精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理方法，其核心是通过减少或消除非必要的生产环节，提高生产效率，提升产品质量，降低生产成本。而精益生产管理咨询的主要支柱包括以下几个方面：

流程改善：流程改善是精益生产的核心，通过对生产流程进行优化，消除浪费和不必要的环节，从而提高生产效率和产品质量。流程改善需要企业全员参与，通过不断反思和持续改进，不断优化流程。

价值流映射：价值流映射是一种工具，通过绘制价值流图，帮助企业识别和消除生产流程中的浪费，优化流程，提高生产效率和产品质量。通过价值流映射，企业可以深入了解生产过程中每一个环节的价值，从而有针对性地改进流程。

五S管理：五S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的管理方法，通过整理工作场所、优化工作环境、提高工作效率，实现生产过程的标准化和规范化。

人员培训：人员培训是精益生产中不可或缺的一环，通过对员工的培训，使其掌握精益生产的理念和方法，提高员工对生产过程的理解和参与度，从而推动精益生产的实施。

持续改进：持续改进是精益生产的精髓，它要求企业不断反思和改进生产流程，发挥每个人的作用，实现生产过程的不断改善和优化。

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