精益生产取得了一定的进展，容易存在一些问题

推进精益生产方式是一个涉及面广的系统工程，它具有广泛而深入的内涵，它的实施必须根据公司的实际有重点有步骤的步步推进，通过不断总结、调整、逐步提高。新达公司的精益生产仍然处于起步的阶段。商品混凝土行业的竞争日益激烈，新达公司的管理人员也己认识到面临的处境，并开始考虑减少浪费，提高效率和质量的行之有效的方案，并将一些先进的管理方法用于生产实践中，例如安装GPS系统、推进ERP管理和增设设备维修部，搞好持续改善等工作，这些都取得了较好的效果，各项管理取得了更大的进步。

但公司距离精益生产的要求还有很大差距，因此在精益生产的推进中尤其要重视以下几个方面的问题。

首先，部分干部、员工对精益生产的认识不够。公司各相关业务流程已经走上了正常轨道，进行生产方式变革，部分干部、员工担心会对自己带来一些冲击，为适应新的精益生产方式而需要进行一系列的调整，增加了失误的几率，故为求安稳而拒绝接受新的生产方式，形成“路径依赖”。尤其是部分经营管理者在推行这场革新活动中zui关键．如果他们不转变思想，推进精益生产方式将完全是一个口号和形式，并对公司以后要进行的其它变革带来“一切都是形式”的后遗症。

其次，有些公司的本位主义比较严重，跨部门协同工作水平有待提高。精益生产推进需要部门间协调、合作开展工作，而不仅仅是生产或质检的事。它要求与现场相关的技术、生产、运输、泵送、调度、维修、采购、财务、人事等部门的管理人员转变思想，共同努力，推进精益生产。否则整个业务流程将无法顺利运转，严重制约整体效率的提高，员工疲于奔命。

再次，公司虽然对推进精益生产有一定的思想和物质基础，员工的认同度也比较高，但在实际进展过程中由于精益生产工具和方法很多，一定要挑选适合公司特点的工具，并且要长抓不懈、坚持到底，只有这样才能取得成功。

zui后，公司要从企业长期发展角度出发，从应对激烈的商品市场竞争的思维出发，制定并严格执行各项与精益生产的规章制度，严格奖惩，要破除国有企业的好人主义，真正转变员工“要我做”的思想，真正将精益生产变成每位员工自觉行为。在新达公司有针对性、系统地推进精益生产，取得较好的成绩以后，应该将精益生产推进到更高层次。