班组建设的好坏，直接关系到企业管理水平的高低；直接关系到企业生产经营等各项任务的完成；直接关系到企业文化建设及企业发展战略的实现，因此，加强班组建设对于建立现代企业制度，夯实企业基础管理，增强企业活力，提高企业核心竞争力，确保企业生产经营任务的完成，促进企业的改革、发展、稳定都具有十分重要的现实意义。

  　　当前企业班组管理普遍存在的主要问题

  　　1、对抓班组建设的认识还不够

  　　（1）对班组建设的重要性宣传不够、重视不够；

  　　（2）少数领导及班长认为班组建设只是一种形式和走过场，搞得好、搞不好与完成生产任务没有多大的关系；

  　　（3）没有把班组建设工作真正纳入到车间（事业部）的整个管理中去加以考虑和安排，在实际运作中，无制度、无办法、无考核，更无长效机制。

  　　2、部分班组建设的基础工作还比较薄弱

  　　（1）必要的规章制度还不健全；

  　　（2）必备的工艺文件、图纸、作业标准等资料管理不完善、不规范；

  　　（3）班组管理台账和必要的记录填写不认真、不及时，甚至填写不实事求是，有虚假和乱编的嫌疑；

  　　（4）现场管理直观环境不整，小家凌乱不整，有的班组还没有小家；

  　　3、部分班组长的管理素质还有待提高

  　　（1）缺乏管理意思和方法

  　　（2）学习意识不强，只会干、不会说、不会写

  　　（3）以身作则及带头作用发挥不好

  　　（4）缺乏民主作风，班长搞一人说了算，班组成员有意见。

  　　4、部分班组长的责任心不强

  　　（1）对班组长职责搞不清楚；

  　　（2）没有把主要精力放在班组管理上和学习思考问题上；

  　　（3）缺乏认真的态度和进取的精神；

  　　作为一名大家公认和信得过的班组长，要是不知道自己的职责，不把主要精力放在班组管理上和学习思考问题上，就不是一名合格的班组长，就会失去班组成员的信任，即使班组成员表面不说什么，但在背后也不会服气你的。所以班组长的自身素质和管理水平一定要提高。