目前，高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造出一个zui大的利润空间，这一切要由企业从自身控制的生产成本去创造。 　　众所周知，利润为售价与成本之差。首先外在售价因素无法控制，那么就只能将自身生产成本在维持既有产品品质情况下不断往下修正，其所向下修正的成本自然成为获利的空间，尤其是现代消费者要求的低价位、多花色品种、高品质的产品，对生产厂家间的竞争增加许多无形压力，尚若能以节省成本用于增加产品的功能，企业自然能在激烈的市场中占一席之地。 1、降低工厂成本成企业迫切性课题 　　放眼望去，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。微利时代下产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。 　　所以，降低成本似已成为现代企业共同迫切性的课题，只有自身内成本采取积极内控，方能使企业经营立于不败之地。 2、培养全员节约成本理念 全面提升生产效率 　　如何解决在实际的工厂成本控制中出现的问题?高顿财务培训研究院张教授表示，降低工厂成本不仅仅是生产部相关人员的事情，培养全员降低成本的理念是必要之道。而作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理理念，才能持续降低生产成本、提高质量、改善工作效率，zui终为企业获取倍增的利润。 　　解决企业原材料、人力成本的不断上升压力，企业内部各个部门必须拥有强烈的成本节约意识，加上行之有效的成本管控方法，这些终将是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。 　　将先进的管理理念和有效的成本控制手段与相关企业和部门共同分享，立足于精确的工厂成本分析，全面把握成本控制的关键环节，从生产源头上落实成本控制，帮助打开现场效率改善和成本控制的大门，这样企业就可以在激烈的竞争中独占鳌头!