精益生产的实施是一个系统工程,必须遵循一定的步骤和路径进行,否则只能得到部分改善,到zui后还是很难成功的。企业根据基本的精益路线图推进系统,是有效的。有一个逻辑关系精益工具,导入它必须遵循一定的顺序,绝对不是“想到什么就做什么,”这将走进一个神话。实施精益一般分为四个阶段:精益思想、精益工具、系统、精益文化,尤其是进口精益工具,要进行的点线面,建立模型线生产标准,一次性活跃起来。应用程序的工具流”第一、拉和价值”,很多人是很奇怪的,一般不做价值流顾问后,首次诊断就问向量空间模型来推动了吗?向量空间模型实际上是像“医生开处方”,而其余的工具是“药丸”,企业只导入精益生产,没有学习药理学的“药丸”削减进口高端工具,大家认为“处方”可能有治疗效果吗? 　　实现流工具:5 s、标准工作,快速换模SMED SW;使流更光滑的工具:全面生产维护TPM,变化/RK减少。 　　当上面的基本实现,然后导入拉动式生产；zui后,进口一些高端工具如策略、向量空间模型、事务过程改进，延伸到各个领域从生产领域,全面展开。 　　公司开始导入精益生产,zui好能找到一个老师指导!在这里小编强烈推荐深圳新葡萄娱乐官网版咨询企业咨询顾问有限公司。