精益生产看板的作用和使用规则

时间：2022-03-31 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

熟知精益生产看板的作用和使用规则，能够在企业的生产运作中有着不可忽视的作用，看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令，使各工序都按照看板所传递的信息执行，以此保证在必需时间制造必濡数量的必需产品，zui终达到准时化生产的目的。看板管理是精益生产中的重要子系统。

精益生产看板的作用①传递信息，统一认识

现场作业人员众多，将信息逐一传递到每一个人是不现实的。通过看板传递信息，则既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识，朝着共同目标前进。

精益生产看板的作用②帮助管理，防微杜渐

看板上的数据、计划有利于工作人员保持工作进度;有利于新人更快地熟悉业务;有利于强化管理人员的责任心。

精益生产看板的作用③强势宜导，形成改善意识

展示改善过程，让大家都能学到好的方法与技巧;展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。

精益生产看板的作用④褒优贬劣，营造竞争的氛围

明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于推进工作;工作成绩通过看板来揭示，好、中、差，一目了然，起到激励先进、鞭策后进的作用;以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人为的偏差;让员工了解企业绩效考核的公正性，积极参与公平竞争，使现场更加充满活力。

精益生产看板的作用⑤加深客户印象，树立良好的企业形象

看板能让客户迅速而全面地了解企业，并留下深刻的良好印象，从而让客户或其他人员由衷地赞叹企业的管理水平。

精益生产看板的使用规则：

（1）后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。

（2）前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。

（3）不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。

（4）看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的zui大库存量。

（5）应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。

通过看板管理可制止过量生产，从而彻底消除在制品过量的浪费以及由之衍生出来的种种间接浪费；还可使产生次品的原因和隐藏在生产过程中的问题及不合理成份充分暴露出来。通过问题的彻底改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。

明确精益生产看板的作用和使用规则，能够很清楚的了解精益生产过程中发生的问题，能够及时的找到改进措施。了解更多精益生产相关咨询，可以点击右侧咨询在线客服，或者直接拨打电话里咨询顾问老师。

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