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精益知识

精细化管理的基本内容和原则
精细化管理是指对组织运行的各个环节进行精细化管理，重点把握组织运行的各个环节，通过精细化管理来提升组织的运行效率和绩效。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 2022-11-04 了解详情
制造企业安全目标管理的重要性
安全目标管理是目标管理在安全管理方面的应用，它是指企业内部各个部门以至每个职工，从上到下围绕企业安全生产的总目标，层层展开各自的目标，确定行动方针，安排安全工作进度，制定实施有效组织措施，并对安全成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是制造企业的一项基本管理制度，它将直接影响到企业的生产安全和经济效益。
2022-11-03 了解详情
企业如何科学制定生产计划流程
生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。企业在科学制定生产计划流程方面可以采取以下几个步骤。
2022-11-03 了解详情
pc构件厂实施5S管理内容的好处
企业实施5s管理内容的好处是非常多的。首先，5s管理能够提高工作效率，减少废品和浪费；其次，5s管理有助于提高员工的工作意识和工作积极性；最后，5s管理还能够增强企业的竞争力。 2022-11-03 了解详情
化工厂6S管理的方法和内容
企业在进行生产活动的时候，都会面临着一些问题和困难。尤其是化工厂这种大型企业，其操作规程、管理流程都必须要做到严格、完善。为此，化工厂的6S管理就显得尤为重要。
2022-11-02 了解详情
丰田精益生产方式的优势
丰田精益生产方式的优势就是其能够有效地提高生产效率，并且能够有效地降低成本。 2022-11-02 了解详情
国内知名精益生产管理咨询公司排名
根据最新发布的《2018年度中国精益生产管理咨询公司50强》榜单，国内知名精益生产管理咨询公司排名前十位的分别是：新葡萄娱乐官网版咨询。。。 2022-11-02 了解详情
浙江多元纺织科技召开两周一标杆第三期拓展区总结会
10月22日，在浙江多元纺织科技（集团）有限公司行政楼二楼会议室召开了两周一标杆第三期拓展区总结大会。本次总结大会由副主任刘永堂主持，6S管理团队和各区域成员共同参与。本次总结会阐述了第三期整改内容、回顾了整改历程、展现了整改精神、收获了整改成果。 2022-11-01 了解详情
如何通过精益生产管理提高生产效率
精益生产是一种基于顾客导向的生产方式，它追求以更少的时间和更少的资源投入，生产出更高质量、更多品种的产品或服务，最终满足消费者的要求。这一目标的实现依赖于高质量的产品和及时生产出来的服务，企业必须为顾客提供高品质的产品或服务。 2022-11-01 了解详情
生产现场6S管理的应用要素和目的
6s管理是由6个要素组成的，其应用要素如下：6s卡片、标识、员工姓名、部门、权限、时间、频次、实施时间、评价依据、流程图。 2022-11-01 了解详情
6S管理内容和标准
6s管理不是一个新概念，但6s管理却是一个新问题。在美国的6s协会成立之初,6s的定义是:6s是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的意思,6s管理是指在作业中使用这些词句和方法。6s管理的内容包括6s管理计划、6s管理方法和6s管理原则。 2022-11-01 了解详情
精益管理培训的目的和好处
精益管理培训的目的是帮助企业提升经营效率，提高竞争力。培训的内容包括精益生产方法、流程优化和5S管理等。 2022-10-31 了解详情
精益六西格玛管理在企业经营中的应用
随着经济全球化的不断推进，各国企业都在努力适应新的市场环境。企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，就必须运用先进的管理方法。精益六西格玛管理是目前世界上最先进的管理方法之一，它能够有效地提高企业的经营效率。 2022-10-31 了解详情
如何选择合适的绩效管理咨询公司
选择绩效管理咨询公司是企业进行绩效管理的一个关键步骤，在选择公司时，企业需要考虑公司的资质、实力和服务内容。绩效管理咨询公司是一家专门从事绩效管理咨询服务的公司。绩效管理咨询公司通常会根据客户的具体情况提供个性化的咨询服务，帮助客户改进企业的绩效。 2022-10-31 了解详情
精益成本管理在企业中的重要性
随着经济的不断发展，企业的成本管理已经成为了一个至关重要的问题。企业要想在竞争激烈的市场中生存下去，就必须通过各种方式降低成本。而精益成本管理就是企业在降低成本方面的有效手段之一。 2022-10-28 了解详情
精益6西格玛生产方式在生产中的应用
随着社会的不断进步和发展，越来越多的企业采用精益6西格玛生产方式来提高生产效率。这种方式能够帮助企业更好地利用资源，提升产品质量。 2022-10-28 了解详情
设备tpm管理的作用和重要性
开展TPM活动可使企业获得良好的经济效益和广告效应，可以使企业充分发挥设备的生产潜力，并使企业树立起良好的社会形象。TPM在提升设备总效率（时间效率、性能效率、产品合格率）方面有着非常惊人的效果，作为TPS管理系统的一个设备管理子系统，实践证明，实施TPM可以将设备的总效率提升50%—90%。对于以设备为主的企业，TPM将是其更佳的管理系统。 2022-10-28 了解详情
武汉公选王精益6S管理项目启动大会隆重召开
2022年10月18日，将成为武汉公选王发展历史中不平常的一天。我们每一位员工有幸成为这一历史的见证者和创造者、公选王精益6S管理项目启动大会隆重召开。集团夏晓华董事长，总经理朱老师，副总经理万总、各部门主要负责人以及全体员工150多人参加了会议。 2022-10-27 了解详情
精益运营，效率更高｜湖南客伦精益管理项目有序推进中
精益管理推进的第二周，各项工作如火如荼进行中，各课题小组成员依次接受了肖明涛、郎云、黎明亮三位老师的面谈和辅导，在工作进行的同时，三位老师也为课题小组安排了相应的学习与培训。 2022-10-27 了解详情
企业如何持续推行6S管理内容
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
2022-10-27 了解详情
精益生产管理咨询公司提高企业竞争力
精益生产管理咨询公司是一家专注于帮助企业提高竞争力的公司。它主要通过精益生产方法来帮助企业提高产量和质量，同时提高企业的竞争力。 2022-10-26 了解详情
生产计划管理制度的重要性
现代企业的生产计划管理制度是企业运营的基础，是企业生产能力的体现。企业的生产计划管理制度不仅能够有效地控制生产过程，而且能够有效地提高生产效率。 2022-10-26 了解详情
通过5S管理提升企业现场管理水平
5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。 2022-10-26 了解详情
丰田精益生产方式在实际生产中的应用
随着社会的不断进步和发展，企业也在不断地探索新的生产方式。丰田精益生产方式就是其中之一。这种方式不仅能够有效地提升产量，而且还能够降低成本。 2022-10-25 了解详情
精益供应链在企业中的应用
精益供应链作为企业运营的一个重要组成部分，通过优化供应链流程，有效降低成本，提升企业竞争力。 2022-10-25 了解详情

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