目标管理总结表彰会

为总结2022年度目标管理项目工作，部署目标管理项目后续重点计划，表彰目标管理项目年度优秀单位、优秀项目课题，激发管理团队工作热情，特组织召开2022年度目标管理项目阶段总结表彰会。本次会议于2023年3月11日下午15:00在新园区3号楼2楼会议室1召开，会议主持人是公司领导方总，参会人员有：公司副科长级及以上人员、各部门目标管理员、目标管理项目顾问以及2022年精益6S年度优秀个人。

会议伊始，主持人方总点明本次会议的主题，表明本次会议主要是对2022年的目标管理项目做总结并对精益6S年度优秀个人、目标管理优秀课题和目标管理优秀单位进行表彰并颁发奖金。

本次会议共有四项议程，第一项是2022年度目标管理项目阶段总结，由精益管理部经理田光旭对2022年目标管理项目的成果和经验做总结；第二项是管理项目表彰仪式，分别由朴总、叶总、张总和刘老师对先进个人和单位颁发证书和奖金。第三项是顾问老师刘玲峰讲话，他回顾了去年一年的工作并对接下来的工作提出了宝贵意见；zui后一项是公司领导张总讲话总结。

在会上，张总提出了三点意见，分别是：强化目标意识，打牢“三个根基”；强化责任意识，突出“三个支撑”；强化落实意识，健全“三项机制”。他表示：“各部门在做好当前各项工作的同时，要抓好2023工作的谋划，认真对照经营战略及公司指标的要求，扎实摸排好2023年的重点工作计划，特别是要有针对性地对我们自身存在的弱项进行部署，通过目标管理优化组织运营环境，努力实现各项指标可持续增长，为公司持续健康发展奠定基础。”



五星班组一阶段总结

为持续强化班组管理工作的运营与策划，总结和分享一星班组建设的成果及经验，启动二星班组管理活动，2023年3月2日下午16:30精益管理部于新园区3号楼2楼会议室1组织召开五星班组一阶段总结会和一星班组长任命仪式，本次会议由精益管理部经理田光旭主持，公司领导朴总、方总、陈总、叶总出席，各部门各车间负责人及助理和一、二、三、四车间及计划物控部仓储下料组各班组长参与。

会议第一项，由主持人田光旭对五星班组一阶段的建设成果和经验做总结；会议第二项，由朴总在一星班组长认证仪式上讲话致辞，他表示“通过五星班组项目，我们要建立起班组建设工作的长效机制，一是要加强制度建设，二是要建立持续改善机制，三是建立健全激励机制，四是要完善考核体系。”；会议第三项，由几位领导为一星班组长佩戴徽章并颁发五星班组牌匾，zui后合影留念。



IE基础知识培训

2023年3月2日下午17:20，精益管理部组织召开了浙江百达精工股份有限公司“IE基础知识培训”开班仪式，本次课程由顾问王灯喜主讲，各车间主任、主任助理、班组长参与。在课上，王老师先后从什么是IE、客户案例分享、我们如何做IE以及对浪费的认识这几个方面讲述了本次课程。zui后，他讲述了有关浪费的内容作为下节课程的预热，主要有浪费是由于不一致、不均衡、不合理这三个要素产生的以及七大浪费的基本概念。



精益管理辅导总结会

2023年3月3日上午10:00，精益管理部组织召开了浙江百达精工股份有限公司“精益管理辅导总结会”。参加本次会议的人员有精益管理推进委员会成员、人力资源部、品质部、计划物控部仓储、一车间、二车间、三车间、四车间等部门负责人。

在本次会议上，首先由顾问王灯喜对上期工作计划完成进行评价，之后对本期工作事项做了总结，主要进行了现场各区域改善维持指导、目视化标准及标识标准手册指导、岗位职责说明书优化指导和班组交接班规范化指导等工作。之后布置了接下来一期的工作内容并对下期辅导事项进行了说明。



工艺纪律检查指导

为督促各单位、部门工艺纪律管理工作，加强现场问题点整改落实，2023年3月1日下午14:00工艺纪律检查小组到车间去进行现场工艺纪律检查，本次检查重点稽核四车间。检查小组成员和顾问先在会议室讨论了本次检查的目的以及主要目标，之后到现场检查各种不合理情况，发现了现场不符合工艺纪律要求的现象，做好记录并回到会议室统计整理发现的问题，检讨和分析原因以便后续工艺纪律维持持续向好。