【双浦】节前大保养节后开门红



【迎难而上精益求精】保证设备高效运转是生产管理的基础条件，为在新一年度减少设备“三漏”现象，提高设备综合效率，双浦厂部组织各车间在春节放假前对各车间内设备开展隐患排查工作，并将排查问题点作为重点整改事项在保养期间进行改善。

本次节前大保养主要围绕“挤出机水箱清洗”、“挤出模具打光”、“注塑马达油箱润滑油更换”、“配电柜粉尘整理”、“捏合管链检修”等相关事项进行开展。

为保证保养效果，厂区在精益周会上对保养要求进行宣贯说明，并要求各车间制定保养计划表，厂部进行审核。保养过程中，厂部会同精益科对保养现场进行核实，确保按照计划规范执行！


【埭西】突破年之“现场突破”


【突破年里齐努力厂区现场共美丽】2023年1月，根据公司2023年“突破年”的主题，埭西厂区决定在厂区内开展“现场突破”奖罚活动。此次活动中，更新改善了车间现场打分方式，共分为20个大项，74个小项；检查每周1~2次，评分每周进行一次，每月一总结，计算平均分，以平均分为结算标准；每月仅计算3~4大项分数，半年一循环，一年两遍；未参与分数计算的其余项目，以警告形式进行。存在的问题点，要求在一周内完成改善（特殊情况可另行申请），未完成改成，每项另扣1分。在打分的基础上，更设立了合适的奖罚方式。相信在埭西全体员工的努力上，这一年，厂区现场情况会有大的突破。


【外贸】班组长责任书签订



【精益求精善益求善】班组是企业的细胞，班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的顺利完成，2023年1月6日外贸厂区加强班组建设组织各车间主任及车间班组长于三楼会议室进行“班组长责任书签订仪式”。

牟厂在签订仪式中对车间各班组长进行勉励并对明年的工作提出要求：班组管理是车间管理的重要组成部分，大家要了解自己的担当，有积极向上的心，态度端正发挥班组长榜样的作用，以身作则。高效负责地完成车间主任安排地工作任务把效率、质量放在第一位，辅助主任做好工作，提升车间团队的凝聚力。

【燃气】标准工艺助力生产


【标准工艺助力生产】2023年1月初，在挤出车间进行设备维保的同时，分厂精益科和车间计划员担当一起对机头的工艺卡进行收集和整理，比对每张工艺卡的工艺温度，对温度超过220度的工艺卡回收。本次检查，整理作废工艺卡60多张，合格工艺卡153张。缺失的重新制作，交由质保工程师审核再签发。

【安徽】人才训练营兔年第一讲



【明目标树信心强意志】2023年1月31日，安徽公元精益人才训练营就迎来了开年第一讲——“如何理解强将手下无弱兵”分享会。

学员和车间主任们依次抽签后，进行3分钟的经验分享，分享结束后由史总进行总结分享，史总首先对大家的分享给予肯定，然后带领我们从什么是强将、怎样成为强将、怎样才能无弱兵三个层面深入解剖“强将手下无弱兵”，并运用历史人物进行举例说明。

此次开年第一讲，旨在给大家明确目标，树立信心，强化意志。让我们在2023年全力以赴，以饱满的热情迎接全新的挑战，成为一支打胜仗的团队！

【重庆】对标先进致敬2022突破2023



【精益求精追求卓越】2023年1月10日，重庆公元召开2022年度工作总结暨年度先进评比会议，公司总经办领导和各部门主管及以上管理人员合计70余人，特邀顾问老师刘玲峰出席本次会议。

会上，各部门对2023年工作规划进行逐一拆解汇报，顾问老师刘玲峰进行逐一点评，强调各部门要进行核心重点工作的梳理，多体现量化工作，以经营数据做支撑，结合2023年主题是“突破”，每个人都没有理由和借口，工作的目标性和节奏要快一些，才会有更好的收获和成绩。

【深圳】开年就开干开局就决战



【开年就开干开局就决战】2023年2月8日深圳公元正式开工，各生产车间安排员工集中进行了生产安全、产品质量、精益改善、效率提升等方面的专项培训，生产副总陆军在培训会上提出明确要求：新的一年生产系统按照总部降本增效的目标要求，进一步深挖潜力，配合好市场销售，积极开发新产品、按照“重质量、提效率、增效益”的原则，创新思路，主动作为，让今年的生产工作再上一个新台阶。会后各部门积极行动落实，出现年后产销两旺的良好局面。

【广东】开展新年开工培训



【开工大吉培训先行】迎来“兔飞猛进”的新年后，2月6日广东公元举行了新年开工仪式，为更好更快的进入工作状态，分别在6日和8日组织了开工培训。

首先开始的是安全培训，通过观看视频短片以及现场讲解，如何尽快由休假模式进入工作模式，杜绝麻痹思想减少安全隐患，同时分别阐述开工过程中容易发生的各种安全意外；随后开展的是公司制度培训，针对各项人事、行政等管理制度逐一讲解，解答常见问题点和注意事项。

为巩固培训效果，开工安全和公司制度培训后，还现场进行了考试，未参加培训、考试或考试不合格者将再次进行培训、考试，做到全员参与、全员合格。

【天津】复工复产安全培训第一课



【追求卓越精益求精】2023年2月7日上午，为进入正常生产状态，进一步提高安全工作和安全意识，防止安全事故发生，天津公元召开2023年天津公元复工复产安全培训大会。

通过此次安全培训，帮助刚上班的员工将心思投入到正常生产的工作中来，培养了全体员工的安全意识，希望通过此次培训大家同心协力把握安全，把“安全”二字刻在心中，落实在行动上。

【湖南】动力房水池清理活动



【追求精益永无止境】2023年1月3日上午，又到了年底停产检修硬件设施时，为了保障2023年生产供水供电的有效运行，在车间领导的安排下，组织生产各车间人员对水泵房沉淀池进行清理工作，生产对各个水池清理进行分工作业，划片区承包制，经过两天辛苦工作，沉淀池清理工作有条不紊的完成，为新年度生产运行保障做好充分准备。

【江苏】全面试机保障生产



【精益求精砥砺前行】2023年，是江苏公元开始全面投产的一年，为保障23年的生产正常，江苏公元于1月全面铺开38条生产线的试投产工作。

截止目前，江苏公元已完成：5条PPR工装生产线、4条全规格PE产线、9条P/C排水生产线、8条P/C电工产线全规格试产工作，由于设备调试进度、人员缺口及技能水平等影响，剩余生产线的试产计划于2月下旬全面完成。

未来，江苏公元将以“品质保障，对标提效”为方向，落实“开源、节流、防风险、抓落实”十字方针，坚定目标，砥砺前行！

【上海】精准维护改善立新



【精益求精累积点滴】“欲要创其效，必先改其善。”元旦初始，上海公元根据年初设定目标值进行分解再落实，对各车间生产线设备状况、维护和保养的具体内容全面汇总归类，所涉及的条目按生产线逐条落实责任制检验核实验收，为来年顺利开工生产夯实基础。

此次设备维护着重解决一些源头性老问题，较之前具有彻底性和针对性，既要完成节前维护，也要和节源降耗稳增产相关联，据节后开机验证成功率100%。