精益管理辅导总结会

2023年1月15日下午16:00点，精益部组织召开了浙江百达精工股份有限公司“精益管理辅导总结会”。1.精益管理推进委员会成员；2.人力资源部、品质部、物资管理部、一车间、二车间、三车间、四车间、部门负责人；3.流动红旗（羚羊旗）区域代表：叶片四组负责人徐丽参加此次会议。精益部对以下事项进行说明：1.12月份6S授旗仪式；2.精益6S和五星班组总结会。



“两周一标杆”推进办指导

随着两周一标杆第六期扩展活动开展，各团队更是马不停蹄的按照每日计划开展工作。整改问题的同时，结合各区域现场实际情况，不断优化现场改善方案。根据“精益6S管理两周一标杆现场验收标准”进行现场标杆打造。同时，验收领导根据计划时间节点到现场指导，和各团队共同寻找问题、提出问题，研究合理的方案对策并指导实施。



内训师试讲活动

2022年12月8日，人力资源部组织了浙江百达精工股份有限公司“内训师试讲活动”。公司领导、评审部门负责人、公司内训师参加此次会议。此次会议试讲内容：1.《计划管理》-张小平；2.《仓库管理基础知识》-叶晓英；3.公司领导、内训师对试讲内容进行评价和点评。



月度6S竞赛评比

2023年1月6日上午8:30，为督促各单位、部门6S管理工作，加强现场问题点整改落实，保持6S管理工作常态化。精益管理部组织对新园区已经验收合格区域进行6S评比竞赛，本次评价20个区域，整体平均分88.77分；本次评价直接区域叶片四组获得流动红旗；请各单位部门按照问题点及整改要求，举一反三，形成改善计划，落实6S整改，制作改善案例，并在1月20号前完成。如因特殊情况不能如期改善的，请将情况说明提报至部门领导和精益管理部。


2022年度干部述职大会

2023年1月16日上午8:30时，人力资源部组织召开了浙江百达精工股份有限公司“2022年度干部述职大会”，公司领导作为此次述职评价人员，各部门、车间负责人对本年度述职报告进行汇报。本次述职目的是强化干部责任和目标意识；考察干部任职能力；强化部门间协作；持续绩效改进。通过述职大会项目推进，各部门思想上达成共识，执行上达成共频，结果上达成共赢，提升企业综合竞争力，把公司建设成为行业标杆企业。



五星班组一星班组评价活动

2023年1月11日，精益部组织召开了浙江百达精工股份有限公司“五星班组一星班组评价活动”本次对一星班组申报单位进行评价和现场检查，参加评价活动的一共有19个班组，此次评价包括既往运营数据提取、现场评价、一星班组理论考试，后续精益部将依据此次活动考核的分数作为五星班组一星班组的重要数据。