企业如何开展TPM自主维护小组活动?

时间：2022-04-01 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业如何开展TPM自主维护小组活动?企业为了顺利展开自主管理活动，首先要组织，启动TPM小组，通过TPM小组活动的方式来促进企业TPM管理的推进工作。TPM小组活动是成功推进TPM管理的基础。那么TPM小组活动有哪些内容?如何开展TPM自主维护小组活动? 下面新葡萄娱乐官网版咨询小编就来为大家详细解答如下：

1.编制TPM小组

-1.通过重复小集体，使全体职员参加活动;

-2.编制与职位相符的TPM小组，根据倒班小组、TPM小组进行详细分组;

-3.细分为4~5人一组的TPM小组;

-4.在TPM小组成员中，将级别高者或领导人推选为小组长。

重复小集体是指：由下级TPM小组的组长组成上一级TPM小组的组员，以这样的方式构成的小集体称之为重复小集体。

2.TPM小组活动的七种方法

-1.自主维护TPM小组的活动内容是自主维护STEP活动“MY-MACHINE活动”SUB THEMA改善活动“ONE PONT LESSON(10分钟教育或点滴教育)教育等;

-2.自主维护TPM小组活动不予指定特别的活动时间，在工作过程中自主展开活动，在初期阶段，需要小组成员进行额外活动，并且应通过全体组员全力进行大清理、改善作业等方式予以推进。

-3.TPM小组活动应每月举办1次全体会议，每周进行1次以上周期性现场活动。

-4.每周(或每天)实施1次以上个别MY-M/C活动，每天在换班及小组早会上探讨活动结果，并通过活动公告栏进行通报

-5.在举行定期会议时，确认计划实施成果，讨论下期活动计划，并探讨各人在活动过程中遇到的问题及所提出的改善建议，将活动重点放在解决个别改善THEMA的方面。

-6.展开自主维护第1、2、3STEP活动时，要把重点放在现场活动，而不是理论探讨，各人应尽力完成TPM，实现TPM小组的活动业绩目标。

-7.个别活动应具以下具体条件：备对MY-M/C(我的机器)的日常管理、发现缺陷并进行维修、改善污染源、整理和整顿个人用工具、进行表面性管理、制定标准、进行日常检查、加油等。应将这些内容整理为小组成员的TPM表，并在活动公告栏上发布。

3.TPM小组的活动要领：

-1.自主维护TPM小组的活动内容是自主维护STEP活动“MY-MACHINE活动”SUB THEMA改善活动“ONE PONT LESSON(10分钟教育或点滴教育)教育等

-2.本活动的议题讨论顺序是、是简单复习题10分钟教育内容、发表个人活动结果、说明及探讨下期活动计划、说明MY-M/C活动方法、探讨各阶段THEMA的进展情况、相互要求帮助等。

-3.对未参加TPM小组活动的组员，应由小组长或相关负责人进行传达教育。

-4.TPM活动意味着在现场通过器械实施维护活动，小组活动并非TPM的重点为，在自主维护第3STEP结束后，从第4STEP总检查阶段开始全面实施TPM小组的活动。

-5.即使主动参加TPM小组活动的人员较少，只要认真展开活动，设备的外观会逐渐发生变化，工作环境也会变得进一步洁净，并且工程事故。故障也会日益减少，zui终人员参与度也得随之提高，要具备先改变自己的意识。

4.自主维护现场活动

自主维护的各个STEP活动及MY MACHINE活动的特点是，人均负责的设备数量多，还包括相同，相似的设备和众多装置、配管。因此，应选定样品设备，将其维护方法用于其他机器。

-1.寻找工厂zui头痛的问题---液体泄漏、堵塞、溢出等现象的引发原因。

-2.减少工程问题，消除不必要的手工工作(大部分为问题的善后工作)，要知道个人的维护行为受到操作人员的监视，也就是操作人员能够通过操作设备，评估维护活动成果。

-3.将连续运行中发生故障或频繁出现问题的设备作为对象，进行示范活动。

企业TPM管理注意事项：

(一)、文化建设形成员工共同的价值观企业文化是企业员工共同认可的价值观和行为方式，是企业活的灵魂。文化建设的目标就是要使企业愿景目标，各项规章制度等被员工认可并愿意为之付出不懈的努力，这是推行TPM自主管理的基础，否则TPM自主管理无从谈起。

(二)、领导要充分授权在推行TPM自主管理的过程中，领导有必要充分授权。要尽量把责任落实到zui终的执行者。减少下属的依赖性。领导授权不意味着权利的丧失，反而会意味着权利的加强，传统的管理，领导注重于控制下属的行为，而TPM自主管理的领导角色强调通过引导人的思想来影响行动。

(三)、不断提高员工素质员工的素质水平是我们推行TPM自主管理的条件之一，高素质的员工对任何企业的文化和个性规章制度有教深层次的认识，也能敏锐地捕捉到工作中存在的问题，方法和对策也会更科学和有效。

(四)、建立相应的激励机智要使TPM自主管理能扎实，持久地开展下去，必须建立和健全相应的激励机智，以充分调动，保护和发挥职工TPM自主管理的积极性。

企业TPM管理推行失败的原因：

1.缺乏相应技术。企业中缺乏TPM技术人才，遇到技术问题无法解决。例如：并没有真正掌握TPM的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等。

2.缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持，正确的TPM推广策略和宣传，以及相应的人事政策配合等。无法将TPM融入到日常管理当中，就无法实质上进行持续改进。

3.把TPM当做“运动”，做运动战。急于求成，缺乏“TPM思想”，严重违背TPM持续改进的基本哲学，TPM的推进策略和切入点都不正确。

4.过于强调“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身当成目的，致使工具与企业现状无法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

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