新葡萄娱乐官网版游戏987

欢迎来到新葡萄娱乐官网版咨询官网！

全国服务热线：400-023-2339 / 诊断·报价热线：133-2027-1718

≡

精益知识

关于推行5S标准化管理的建议
关于推行5S管理的建议 1、5S标准化管理是企业安全生产的基础5S标准化管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个要素，五个要素之间是从低级到高级的。这些要素与安全生产其实是息息相关的。1.1 整理是安全生产的前提 2023-03-02 了解详情
开展5S活动的原则
开展"5S"活动的原则（一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的 2023-03-02 了解详情
5S标准化管理让工作井井有条
5S管理让工作井井有条
5S表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seiso（打扫），seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律）。一鼓作所，发起5S战役实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时，用来做比较。仔细标 2023-03-02 了解详情
5S推行中的项目管理
5S推行中的项目管理5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个词汇，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯， 2023-03-02 了解详情
中小企业5S标准化管理应用
中小企业5S管理应用一、中小型制造企业管理现状1、中小型制造企业基本上属于民营企业，其管理者一般都是企业的投资人，企业股东既是老板、又是经营者，既是总经理又是股东。他们很多人不会经营、不懂管理，经常出现董事长不 2023-03-02 了解详情
浅谈5S标准化管理在旅行社的运用
浅谈5S管理在旅行社的运用可能存在的浪费假如您是客人，在当您走入一家旅行社营业部时，也许您会发现，地板上痕迹众多，柜台上有显而易见的灰尘，办公桌上堆满了各种传真件、行程资料，甚至午餐的饭盒，墙上无规则地贴着各种宣传画 2023-03-02 了解详情
推行6S活动后的感想
推行6S活动后的感想自我所现场6S管理活动开展以来，装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更新的过程。记 2023-03-02 了解详情
现场6S管理有助于提升企业竞争力
6S管理有助于提升企业竞争力
企业的竞争力表现在多个方面，但员工的素养和拥有一支引领技术发展的科技队伍是其中的最重要方面之一。现场6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在研发部门推行现场6S管理，努力营造 2023-03-02 了解详情
6S与质量管理的关系
6S与质量管理的关系6S是质量管理的“基石”之一，为什么这样说，因为在开展6S活动中，我们的口号是:“腾出有限空间，营造有序环境，规范现场现物，塑造我所形象”，通过这段时期的有效实施，我们看到所带来的效果与我所质量管理体系G 2023-03-02 了解详情
6S提升服务质量
6S提升服务质量在图书、标准资料和期刊的管理方面，我们处处以6S的工作方法为指导，从小事、实事做起，通过改变现场，提高工作人员的素养――我们的图书、标准阅览室和16楼的期刊阅览室每天上午都必须清扫、除尘，为读者创造良 2023-03-02 了解详情
5S标准化管理之清洁
5S管理之清洁第一节清洁一、清洁的意义和目的1．清洁的意义所谓“清洁”，不单是我们所说的干净、清洁的意思，而是指维持和巩固整理、整顿、清扫而获得的结果，保持生产现场任何时候都整齐、干净。作业现场洁净明亮，会使人产 2023-03-02 了解详情
简述现场管理三大工具之一---作业标准化
简述现场管理三大工具之一---作业标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那 2023-03-02 了解详情
现场管理三大工具之二---目视管理
现场管理三大工具之二---目视管理目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带 2023-03-02 了解详情
现场管理三大工具之三---管理看板
现场管理三大工具之三---管理看板管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于 2023-03-02 了解详情
如何做好生产现场的管理
如何做好生产现场的管理一、要形成一支目标明确、团结向上、技术素质高、遵纪守法、战斗力强、职责分明的职工队伍。也就是说，搞好现场管理，首先要重视对人的管理，我们的一个车间至少有两百多人，厂方分配的各项任务全是 2023-03-02 了解详情
怎样做好设备现场管理
怎样做好设备现场管理一、对设备现场进行规范管理总厂通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。总厂根据国务院颁布的《全民所有制工业交通企业 2023-03-02 了解详情
正确认识5S标准化管理
正确认识5S标准化管理5S活动不仅能够改善办公、生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费，提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。即使有间工厂的设备是世界上最先进的，如 2023-03-02 了解详情
关于5S标准化管理学习心得总结
关于5S管理学习心得总结一、简单、大众化。5个单词10个字，把所有的管理要求一览无疑的展示到员工面前，好记，易懂，便于沟通、运用和推广。把复杂的问题简单化达到了节约资源并迅速获得成效，实乃管理了哲学的最高境界。二、 2023-03-02 了解详情
市场营销的“5S”管理
市场营销的“5S”管理现代营销“5S”管理的定义前一时期盛行的现场“5S”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养；营销“5S”只是笔者的引申义，可理解为“整理、整顿、协调、维护、卓越”。营销“5S”管理包括市场5S标准 2023-03-02 了解详情
源自细节的5S标准化管理的案例分析
源自细节的5S管理的案例分析华生是一家专业化的大型纸品包装制造商，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。去年，公司上马了一套“印刷管理信息系统”（MIS系统），在竞争非常激烈的印刷市场上，发挥了很大的作用，因 2023-03-02 了解详情

3793 首页上一页 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 下一页尾页

手把手落地式辅导承诺效果创造实效

联系我们重庆市渝北区两港大道188号国盛IEC5栋1单元4-3

24小时咨询热线 400-023-2339

诊断报价热线 133-2027-1718

扫码关注我们

扫码微信咨询

Copyright © 新葡萄娱乐官网版企业管理咨询专业从事于精益生产相关的6S管理,5S管理,TPM管理, 欢迎来电咨询!
渝ICP备19006357号网站地图网站地图网站地图