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精益知识

丰田5S标准化管理
丰田5S标准化管理--任何一个到过丰田公司的人，大都会被丰田的员工所震撼，因为丰田的员工太不一样了，他们工作不仅认真负责，还会着了魔似的为公司贡献各种小“点子”，以消除工作中的各种浪费、降低制造成本。记得我曾经听过 2023-03-02 了解详情
成功实施5S标准化管理，企业应注意哪些问题？
成功实施5S标准化管理，企业应注意哪些问题？第一，5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。第二，如 2023-03-02 了解详情
现场6S管理心得体会
现场6S管理心得体会以下是我以及我公司在实行现场6S管理过程中的一些心得体会希望与大家一起分享。我公司这次在全公司范围内推行6S，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，以此提升企业形象，提高工作 2023-03-02 了解详情
5S与其他管理活动的关系
5S与其他管理活动的关系 5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平 2023-03-02 了解详情
5S的五大功效
5S的五大功效：1、5S是最佳推销员（Sales）・被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习・.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2、5S是节约家（Saving）・降低很多 2023-03-02 了解详情
6s现场管理内容
6s现场管理内容能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新，良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率，保证生产质量使企业井然有序的发展。“6S现场管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理 2023-03-02 了解详情
工行业如何实施6s管理
化工行业如何实施6s管理在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全（6S）管理，希望以此实现企业的复苏，但是很多人都是知其然而不知所以然，就该该如 2023-03-02 了解详情
7s现场管理法与其他管理活动的关系
7s现场管理法与其他管理活动的关系1.7s是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。2.7s现场管理法能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种 2023-03-02 了解详情
6S现场管理精髓与好处
6S现场管理精髓(1)全员参与：董事长――一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;(2)全过程：全产品研发――废止的生命周期人人保持――改善――保持――管理活动;
　　
(3)全效率：综合效率，挑战工作极限,只有起点没 2023-03-02 了解详情
5S的50个问与答
　　1问：在推行5S活动中，切入点在哪里？
　　答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与5S活动的距离。另有一 2023-03-02 了解详情
现场6S管理6大效果
公司实行6s管理的目的改善和提高企业形象促成效率的提高改善商品在库周转率减少直至消除损耗，保障品质保障卖场安全营运降低生产成本改善员工精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保商品周转期
什么是6s呢？ 6S 2023-03-02 了解详情
企业为什么要实施5S标准化管理?
企业为什么要实施5S标准化管理? 现在5s管理理念已经成为企业不可或缺的思想。5s管理的好坏直接影响企业的发展。时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来 2023-03-02 了解详情
没有5s会怎样?与“多”的代价
没有5s会怎样?我们知道一个混乱的现场，大家没有统一的标准和好的习惯。下面我们就来分析”多”。“多”分成各种各样的多。头一样就是东西多，东西多的结果就是管理成本高。还会掩盖很多的问题。东西多了。管理成本就 2023-03-02 了解详情
“5S”的重要性与“乱的代价”
“5S”的重要性与“乱的代价” 有些企业生产管理很没有秩序。所有人的工作随心所欲，想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。大家回去看看我们的员工作业。就会发现员工的作业随心所欲。操作机器时，这一 2023-03-02 了解详情
“车间5S标准化管理”活动的含义
“车间5S标准化管理”活动的含义 “车间5S标准化管理”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“车 2023-03-02 了解详情
“车间5S标准化管理”活动的内容
“车间5S标准化管理”活动的内容（一）整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什 2023-03-02 了解详情
开展车间5S标准化管理活动的原则:
开展"车间5S标准化管理"活动的原则: （一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们 2023-03-02 了解详情
如何通过6s管理实现现场管理效益
作为企业的管理者怎样才能改变现场6S管理落后局面?怎样才能使管理规范化?怎样才能有序工作?怎样才能使我们的头脑开窍?怎样来根治这些疾病?怎样来对症下药?上面的所有问题无一不在困扰着企业管理者，显然是主管迫切希 2023-03-02 了解详情
办公室5s管理
办公室5s管理（一）、办公室5s管理-桌面位置摆放规范
1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。
2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件框中。
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5S检查表
5S检查表(生产现场) 内容检查点评价得分 0分(差) 1分(较差) 2分(合格) 3分(良好) 4分(优 2023-03-02 了解详情

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