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精益知识

班组标准化的工作内容
　　标准化是提高生产效率的重要措施，班组管理如何制定标准化要求呢？我们先来了解一下标准化相关的基本概念。　　与标准化相关的基本概念　　1.标准。它是为取得全局的最佳效果.依据科学技术和实践经验的综合成 2023-03-08 了解详情
改善提案建立6S标准化管理机制
　　6S标准化管理机制的形成能够有效提升办事效率，并且促进员工自主思考，形成持续改善的有利循环。　　(1)改善提案的定义　　提案是改善最有效的措施之一，发挥员工的构想，针对现场6S管理模式活动管理中的问题，提出 2023-03-08 了解详情
现场6S管理分歧该如何消除
　　企业实施现场6S管理总会遇到重重阻力，没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，这是现场6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”，“我们这样做还不够吗?”;指出 2023-03-08 了解详情
5S还你五星级的现场
　　“顾客就是上帝”，这句话大家都不陌生，如今行业竞争越来越激烈，客户的要求也越来越高，企业要生存，注重细节很重要，企业推行5S标准化管理，打造优质生产，推动企业发展。　　有一句话说的好“环境也是生 2023-03-08 了解详情
5S现场管理实现目视化
　　目视管理是精益工具之一，其特点有：使问题直观化、协助工人及管理层与工作现场直接接触；改进目标明确。生产状态板及计划板是可视化的两个例子，通常对日常生产、维护、质量问题进行公布，使所有的人都能看到及理解。在 2023-03-08 了解详情
车间看板居然这么神奇
　　日本在经历了二战之后能够在短时间内就发展成发达国家，除了日本人的团结还有他们在生产管理上的造诣，看板也是生产车间的一种重要的管理工具，下面我们来具体了解一下。　　首先，现场看板的目的是设定目标，让员工了 2023-03-08 了解详情
企业班组管理存在哪些问题
　　班组是企业生产管理的基本组成单位，只有做好班组管理工作才能更好的管理企业，班组管理所呈现出来的企业文化是企业良好的宣传，班组管理与企业环境存在必然的联系，只有充满活力的班组才能让企业蒸蒸日上。　　企业 2023-03-08 了解详情
要6S首先得学会照镜子
　　企业无论要推行什么措施，首先要学会自我认识，学会照镜子，只有认识到自身的不足，才能更好的进行改善，这也是企业以及个人提升的不二法则。　　要学会自我管理，首先要学会这三个转变：　　思想观念转变：所有管理人员 2023-03-08 了解详情
6S住进医院人人喜
　　随着6S的大热，各行各业都进驻了现场6S管理，当6S住进医院后，人人皆欢喜，病患再也不会因搞不清方向而晕头转型，医务人员办事也更加方便，效率更高，患者排队时间大大减少，那么，6S到底是什么咖，我们一起来了解一下。　　&ldq 2023-03-08 了解详情
银行现场6S管理项目全面推行
　　自6S走进服务行业以来广受好评，医院，银行等大众服务场所也都纷纷推行现场6S管理，使得营业厅网点的设施更贱便民化，环境更加整洁温馨舒适，一切操作标准化、规范化，让客户满意，企业放心。　　现场6S管理实施过程中分条 2023-03-08 了解详情
现场6S管理实施步骤分析
　　现场6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。　　客户到一个环境优美、管理有序、员工状态良好的企业，首先就有相当的好感，对这家企业会产 2023-03-08 了解详情
如何强化印刷业5S执行力
　　印刷厂，在我们的印象中都是脏、乱、差的环境，油墨废纸等遍地都是，而5S标准化管理能够有效改善这一现状，打造符合标准的生产线以及服务质量，要达到这一效果实属不易，最主要是企业的执行力，如何强化印刷业5S标准化管理的 2023-03-08 了解详情
现场6S管理全面过程控制
　　现场6S管理的实施的成效主要是依靠过程控制，只有过程控制好，根据计划一步步实施，随时检查执行成效，发现问题及时解决，在现场6S管理实施的过程中实现过程控制有哪些办法呢？　　（一）人人都管事，人人管好事　　具体实 2023-03-08 了解详情
这些困难不解决别打5S主意
　　5S对中国制造业管理者来说，已经绝不是一件新鲜事，有的企业扎实地推进5S，已卓有成效，企业因此也提高了管理水平；有的企业误读与曲解了5S标准化管理，使5S标准化管理流于形式，未能真正见效；有的企业在反复中推行5S，最终因为 2023-03-08 了解详情
5S标准化管理万变不离其宗
　　“5S”管理推行方法“5S”管理不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段，目的是创造干净整洁的工作场所，培养有素养，讲效率、会改善的优秀员工队伍。推行“5S&r 2023-03-08 了解详情
实施5S标准化管理的企业有哪些弊病
　　很多在参观或了解其他企业实施5S活动后，发现5S活动极大地提高了现场管理水平，于是回到工厂也挂几条横幅、宣传画，接着在大会小会上强调一下，颁布几条条例，然后便坐等5S产生效果。这种企业只是掌握了一些基础的知识，尚 2023-03-08 了解详情
6S与全面质量管理有何关联
　　我国的质量管理水平相对西方发达国家还有一定的差距，因此推行全面质量管理是一种比较好的选择。另外，伴随现在国际形势和市场的要求，制造业企业一般都会进行ISO9001认证。TQM和ISO9001都是以质量管理学为基础的，不同 2023-03-08 了解详情
企业如何从根本上实行6S整改
　　一、公司全体员工（包括高层管理）加强现场6S管理体系的学习与认识，让其真正了解熟悉现场6S管理体系的内涵，真正明白自己应该怎样去面对现场6S管理体系，真正知道自己应该怎样按照现场6S管理体系文件去做，真正明白做好6S 2023-03-08 了解详情
没有规矩就没有管理
　　为了更好地加强生产质量控制，杜绝生产过程从源头出现事故而到结尾重复出现而无法制止的行为，杜绝一旦出现质量事故，相关责任部门相互推卸责任的毛病，特制定本管理制度。　　一.现场管理规定　　所有生产系统的 2023-03-08 了解详情
如何全方位实现医院5S标准化管理
　　在5S标准化管理推行初期，由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成，医院物品存放等问题也已积累多年，因此如何应对抵触情绪，成为首要问题。　　为此，院长亲自挂帅，明确了5S标准化管理工作对改善医院形象、提高工作 2023-03-08 了解详情

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