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精益知识

生产现场5S现场管理典型发言材料
一、持续完善“周检月评”细节做法，巩固形成公司现场管理长效机制　　在继续坚持周检和月评的基础上，引入“专家随机检查”，形成“周检月评专查”的新模式；针对短板单位，引入“短板 2023-03-09 了解详情
现场6S管理与TPM管理的结合如何实施
　　TPM管理活动可以理解为全面生产保全，而其指导实践可以用“三全”来概括，即：全员、全系统、全效率。三者之间的关系是：全员是基础、全系统是载体、全效率是目标。　　1、全效率，又称设备综合效率OEE。设备 2023-03-09 了解详情
关于5S标准化管理中的6个误区
一误区：5S考核等于罚款　　有的企业在对基层单位5S考核中，不合格者予以罚款，引起员工不满。笔者认为，企业在推进5S标准化管理中，应多采用正向激励法。鼓励员工不断地提出合理化建议，采纳与否都给予反馈，并对好的建议者和好 2023-03-09 了解详情
关于5S标准化管理的培训心得
即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但如果不能对其进行有效地管理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，成本上升，对企业生产没有任何积极的意义。“5S” 2023-03-09 了解详情
班级“5S”管理实施标准
　　学校开展“5S”活动有助于改善物质环境，提高老师学生素质，对提高工作效率，保证教育教学质量，降低管理成本，保障安全，提升校园文化品质具有十分重要的作用。为规范班级5S标准化管理的推行，明确班级5S活动的标 2023-03-09 了解详情
制造公司的现场6S管理
　　为确保工作质量，追求卓越，制造公司必须强化现场6S管理，营造一个舒适工作环境，消除脏乱差，确保安全、效率、质量，减少事故和资金占用，提高制造公司人员素质。我们所追求的6S必须与经营效果（利润）挂钩，这是本质的东西。现场6 2023-03-09 了解详情
6S精益管理部分问题
1.资金配套不到位　　提供人员、方法时未提供相应配套资金，导致6S精益管理中的有些项目难以开展。例如定位管理中需要所有生产现场、办公区域、仓库、食堂内应有定置图，而且定置图应为彩色打印，装于铝合金框内悬挂起来 2023-03-09 了解详情
5S现场管理成功实施的关键要素
一、具体的时间空间要求　　5S现场管理的成果必须从一个特定的空间、条件，以及具体时间的要求是否精准以及精准的程度中体现出来。只有这些要求提高了精准程度之后，各个层面、各个环节上的操作者才能进入到事半功倍的 2023-03-09 了解详情
企业规范化管理之5S/现场6S管理
　　如果问哪一种管理方法最适用？我的回答必须是5S。在我看来，5S普遍适用于各类企，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，甚至它还适用于所有家庭。然而非常遗憾的是，这么好的管理方法却没有在国内被普遍推行或使用！究其原 2023-03-09 了解详情
7s现场管理法与其他管理模式的联系
　　1.TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，可能一时难以看到显著的效果。而7s活动的效果是立竿见影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入7s，就可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。　　2.7s 2023-03-09 了解详情
计算机教室管理员职责
　　一、强化为教育教学服务，为教师服务的意识。认真履行岗位职责，爱护国家财产，保证学校教育教学工作正常进行。　　二、定时开关设备，定时检查设备，不擅离岗位。　　三、有权拒绝非本单位人员进入机房；有权拒绝非因公 2023-03-09 了解详情
5S/现场6S管理部分误区
　　绝大多数公司在实施5S/现场6S管理之初，都充满了热情和信心，可是一段时间后，为什么都变得热情渐减，直到最后消失殆尽！难道5S/6S就不适合他们公司吗？　　典型案例：这5S/现场6S管理怎么就效果不佳？　　李大明是A公司生产 2023-03-09 了解详情
企业规范化部分5S/现场6S管理
　　如果问哪一种管理方法最适用？我的回答就是5S。5S普遍适用于各类企业，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。　　然而非常遗憾的是，这么好的管理方法却没有在国内被普遍推行或使用！究其原因，还是市 2023-03-09 了解详情
生产现场的现场6S管理
　对于企业管理来说，生产现场的管理无疑是重要的一环，也是最难把握的一环。在客户的眼中，一个企业生产现象的干净规整与否直接影响到期对于企业的整体观感和印象，从工作人员的角度讲，也能够为其提供一个舒适清洁的工作 2023-03-09 了解详情
企业5S标准化管理为什么会退步呢？
　　5S标准化管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高，而且能够改善零件在库周转率、消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本，因此很多企业都开始推行5S标准化管理，但是有些企业推行一段时间后就坚持 2023-03-09 了解详情
现场6S管理推行中的六大误区
　　现场6S管理实施的时候有着很多的误区，下面为大家讲解一下。　　误区一：现场6S管理=大扫除　　很多员工认为，6S就是打扫卫生，清洁周围环境。在整理阶段，为了应付检查，有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员 2023-03-09 了解详情
推行6S的价值所在
　　对于企业来讲，6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成具有高效执行力的企业文化。　　推行6S并不是仅仅为了好看，为了面子。企 2023-03-09 了解详情
什么是目视化管理
　　目视化管理是现场管理的一种方法，顾名思义，目视化管理是看得见的管理，具体有哪些方法和作用呢？我们一起来看看。　　1．什么叫现场目视管理　　它的基本原理是把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享，尽快掌握工作 2023-03-09 了解详情
新公司有必要花钱现场6S管理吗？
现场6S管理犹如一把锋利的利剑，直插敌人心脏，现场如战场，一个优秀的企业现场是干净、整洁、井然有序的，到底现场6S管理对新公司管理又如何实施呢？一、要想成功地实施6S现场管理首先要从最基本的5S开始，完成了以后再逐步 2023-03-09 了解详情
5S的推进意义
5S是一种方法，更是一种思想、一种理念、一种品质、一种习惯、一种精神，一种文化。它无需任何复杂的原理与技术，是一个投资少、成效大、易用、实用的管理方法。这对于众多生产技术与设备普遍落后，生产规模偏小，生产成本高， 2023-03-09 了解详情

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