1.建立明确目标：
-明确6S目标：确定推广6S管理的具体目标和预期成效，如提高生产效率、降低成本、提升产品质量等。

2.强化领导支持：
-领导示范：高层领导要身体力行，积极参与6S活动，成为榜样和推动者。
-资源投入：提供足够的资源支持，包括人力、物力和财力，确保6S推广活动的顺利进行。

3.全员参与与培训：
-全员参与：让所有员工都参与到6S管理中来，包括领导、管理人员和基层员工。
-系统培训：提供系统的6S培训，让员工了解6S的核心理念、方法和操作技巧，确保推广活动的顺利实施。

4.制定详细计划：
-制定计划：设立明确的推广计划，包括时间表、责任人、执行步骤等，确保推广活动有条不紊地进行。
-阶段性目标：将推广过程分阶段进行，逐步推进，每个阶段设立明确的目标和评估指标，量化推广效果。

5.激励机制与奖惩措施：
-激励措施：设立激励机制，对积极参与6S活动、取得显著成效的个人和团队给予奖励和表彰。
-奖惩措施：对不遵守6S管理规定的行为进行及时的批评教育和奖惩，促使员工养成良好的工作习惯。

6.持续改进与评估：
-持续改进：不断跟踪和评估6S管理的执行情况，发现问题及时改进和优化管理措施。
-经验分享：定期组织经验分享会，让各部门之间互相学习借鉴，促进6S管理的不断完善和提升。

7.文化营造与持续推广：
-文化建设：培养6S管理的企业文化，将6S理念融入企业的核心价值观中，形成共同的认知和行为规范。
-持续推广：在6S管理取得初步成效后，要持续推广和强化管理措施，确保6S管理成为企业的长久制度和习惯。

通过以上策略，企业可以成功推广6S管理，建立起整洁、有序、高效的工作环境，提升企业的生产效率和竞争力。