实行6S管理的关键环节之一是评估效果与持续改进。以下是几个关键环节：

1. 效果评估：
   - 定期对6S管理的实施效果进行评估。这包括评估工作场所的整洁度、组织性、安全性和效率等方面。可以通过观察、检查、员工反馈以及相关数据的收集和分析来评估效果。

2. 指标设定：
   - 设定与6S管理目标相关的指标和绩效评估标准。这些指标可以包括整理标准达成率、清洁度评分、安全事故率、工作效率提升等方面。确保这些指标能够客观反映6S管理的实施效果。

3. 持续改进：
   - 基于评估结果，制定持续改进计划。识别存在的问题和机会，并采取相应的改进措施。这可能涉及更新工作流程、加强员工培训、修订标准作业程序等方面的改进。

4. 员工参与：
   - 鼓励员工参与评估和持续改进过程。他们是现场的直接参与者，对问题和改进有着独特的见解和建议。通过员工参与，可以增强改进措施的有效性和可持续性。

5. 文化建设：
   - 建立以持续改进为核心的企业文化。鼓励团队成员不断寻求改进和优化的机会，将持续改进视为每个人的责任和义务。通过文化建设，可以促进持续改进的长期发展。

6. PDCA循环：
   - 采用PDCA循环方法进行持续改进。不断地制定计划、执行、检查和调整，循环往复，以确保持续改进的实施效果和持久性。

7. 领导支持：
   - 领导层的积极支持和参与是持续改进的关键。他们需要为改进活动提供资源、指导和激励，确保改进计划得到有效执行并取得可持续的成果。

通过以上关键环节的实施，可以有效评估6S管理的效果，并持续改进工作场所的整理管理水平，实现组织效率和品质的提升。